Традиционални циљ компаније био је постизање максималне добити, међутим, нови извештаји о одрживости и корпоративном управљању придају велику важност нефинансијским показатељима. Питања попут положаја на којима су жене, начина на који су менаџери плаћени, транспарентности, поштовања законитости, социјалног и еколошког утицаја постају све важнија. Ту долази до изражаја такозвано „добро управљање“ компанијама.
Недавни извештај који је Георгесон припремио за Клуб одрживости и одрживости указао је на важне нефинансијске аспекте у којима шпанске компаније морају да се побољшају. Супротно томе, у северноевропским компанијама постоји дубоко интернализована култура предузећа у односу на добро корпоративно управљање и еколошку одрживост.
Опорезивање и инкорпорација жена
Поред профитабилности и користи, једно питање у којем се шпанске компаније морају побољшати је укључивање жена на руководећа места. Осветљујућа чињеница је да су 2016. године само 19,2% места у управним одборима биле жене. Ако се до 2020. намерава да најмање 30% директора предузећа буду жене, јасно је да је дуг пут.
Настављајући са родном разноликошћу, постоје циљеви које европске компаније тек треба да постигну. А то је да је Европска комисија утврдила да до 2020. године 40% неизвршних позиција у управним одборима морају да заузимају жене. Треба напоменути да ова мера искључује мала и средња предузећа.
Препоруке Георгесоновог извештаја предлажу награђивање менаџера не само на основу постигнутих економских циљева, већ и на постигнутим циљевима у аспектима као што су поштовање животне средине, друштво и добро корпоративно управљање. Тачно је да 82% компанија Ибек 35 већ користи нефинансијске показатеље у својим системима променљивих накнада за руководиоце. У Шпанији овај систем има више корена међу енергетским компанијама и индустријским и финансијским секторима.
Један аспект од велике важности је опорезивање. Порески инжењеринг који су спроводиле велике мултинационалне компаније како би избегле плаћање пореза изазвао је велику пометњу у друштву и значајно наштетио угледу важних компанија.
У вези са опорезивањем, Царлос Саез, као Георгесонов директор за Шпанију и Латинску Америку, изјавио је да инвеститори све више захтевају већу транспарентност од компанија, посебно у погледу пореза.
Растућа забринутост за добро управљање и друштвену одговорност
Иако Георгесон-ов извештај шпанским компанијама поставља дужности, поштено је схватити да је у Шпанији пословни свет уложио значајне напоре у питања корпоративног управљања и друштвене одговорности. Доказ томе је да 40% компанија Ибек 35 прави нефинансијске презентације својим инвеститорима. Кроз ове презентације акционари се информишу о социјалном и еколошком утицају активности компаније, као и о свим аспектима који се односе на етику у компанији.
После анализе великих шпанских компанија, Георгесон је за пример одабрао неколико компанија, од којих су све енергетске. Енагас се истиче својим променљивим начином награђивања запослених на основу нефинансијских показатеља. Међу енергетским компанијама налазимо и Репсол, који се истиче на пољу транспарентности својим извештајима о друштвеној одговорности и презентацијама које одржава за своје инвеститоре.
Ако смо раније рекли да инвеститори све више придају већи значај опорезивању, у овој области заслужује да се помене Ред Елецтрица, која на својој веб страници нуди врло детаљне информације о плаћању пореза. Коначно, Ендеса се истиче својим еколошким опредељењима, укључујући борбу против климатских промена.