Индикатори Етхос су пословно средство за самодијагнозу, корисно у смислу одрживости и друштвене одговорности. Такође поставља смернице за пројектовање и надгледање акција компаније.
Индикатори Етхос су прекретнице друштвене одговорности предузећа, које заједно омогућавају процену и планирање процеса.
Значај Етхос индикатора
Они су настали из бразилског Института Етхос, а заснивају се на примени анкете путем које је могуће проценити колику одговорност компанија преузима у свом свакодневном раду.
Постоје многи подаци у којима су показатељи Етхос важни, а то су:
- Потрошачи, корисници и / или клијенти: У овом аспекту, учинак компаније вреднује се у смислу политике комерцијалне комуникације, пажње, знања и администрације потенцијалне штете услед производње и дистрибуције добара и / или услуга.
- Компетенција: У овој теми разматрају се етички елементи с обзиром на организациону културу, корпоративно управљање и однос који неко има са конкуренцијом.
- влада: У овој области анализира се постојање доприноса у политичким кампањама, учешће у социјалним иницијативама у влади земље, антикорупцијске праксе, као и политике против подмићивања.
- Интерна публика: Овај елемент процењује различитост, сигурност посла, здравствену заштиту, политике зарада, развој каријере и запошљавање, односе са синдикатима, начин на који се отпуштају и припрему за пензију.
- Провајдери: С тим у вези, одговорна је за процену метода и параметара који се користе при избору добављача, развој добављача, непостојање дечијег рада у оквиру добављача, присилни рад који се јавља код добављача и односа са трећим лицима услуге.
- Заједница: У овом тренутку се анализирају, између осталог, односи са локалним организацијама, степен укључености и финансирања усмерених на друштвене акције, препознавање и подршка волонтерском раду запослених.
- Атмосфера: У овом питању испитује се утицај компаније на животну средину, њене обавезе попут животног циклуса производа и резидуално управљање.
Примена Етхос индикатора такође омогућава откривање прилика и ризика, као и управљање процесима, политикама и стратегијама. То је очигледно у чињеници да је усклађен са ИСО 26000, као и са Глобалном иницијативом за извештавање (ГРИ). Као и циљеви одрживог развоја (СДГ).
Сада процена усаглашености и примена Етхос показатеља омогућава успостављање приоритета, одређивање циљева и спровођење акција које укључују клијенте и добављаче. То наравно, путем његовог овлашћења, тако да је могуће пратити акције које, поред побољшања ланца вредности, промовишу управљање друштвеном одговорношћу и одрживошћу.
Карактеристике етос индикатора
Неопходно је имати на уму да су минимални захтеви које треба да испуни читава организација оно што је утврђено законом сваке државе, а етоски индикатори су нешто што превазилази ову необавезујућу усклађеност.
Због горе наведеног организације које желе да буду друштвено одговорне и одрживе, због своје посвећености својим заједницама, да осигурају положај на тржишту и / или због имиџа који то одражава на њихове клијенте, партнере, запослене и добављачи. Доносе одлуку да се самопроцењују и примењују Етхос индикаторе.
Импликације извршења Етхос индикатора су следеће:
- Самоиспитивање постоје ли иницијативе чији је циљ да буду друштвено одговорни и одрживи.
- Ако је горе наведено испуњено, потребно је самоиспитати се да ли има формализоване политике које промовишу вредности свих страна укључених у производни процес.
- Ако је горе наведено испуњено, поставља се питање да ли компанија мери и успева ли да извештава о предностима свог управљања и узима ли се у обзир приликом доношења одлука.
- Коначно, ако су испуњене све претходне тачке, онда се доводи у питање да ли је компанија претрпела трансформације у смислу начина на који је организована, компресијом вредности.
За мерење усаглашености са горе поменутим самоиспитивањем постоји низ показатеља који обезбеђују усаглашеност у извршавању Етхос индикатора. То су различите врсте, у зависности од тога шта мере и како то раде, класификују се на: бинарне, дубоке и квантитативне.
Димензије етос индикатора
Етосови индикатори додирују различите димензије у организацијама. Који су именовани у наставку:
- Стратешка визија: Односи се на филозофију са којом компанија обавља своје активности.
- Корпоративно управљање и управљање: У овој димензији се анализира да ли је одрживост део њене организационе културе. Узимајући у обзир политике и системе управљања. Односно, све што олакшава доношење одлука.
- Друштвени: У којем се размишља о управљању, у односу на све његове интерне клијенте као што су: добављачи, сарадници, као и спољни клијенти, потрошачи, корисници и на крају заједница.
- Заштита животне средине: У овом тренутку се разматрају питања управљања утицајем на животну средину која компанија примењује у вези са овим аспектом. Управљање и праћење утицаја, као и ефеката потрошње.
