Стратешко предвиђање је дисциплина која осмишљава и примењује низ акција за предвиђање и трансформацију будућности.
Изнад свега, подразумева начин размишљања о дугорочној перспективи, због чега се предузимају неопходне стратегије да би се утицало на будућност и покушало да се модификује. Ако анализирани трендови открију да ће постојати негативна будућност, предузеће се корективне мере да би се она променила. Ако, напротив, трендови покажу да се очекује позитивна и перспективна будућност, питање је очувања тренутног стања.
Заправо, ова дисциплина омогућава дугорочно пројектовање ситуација, у сврху дизајнирања боље будуће ситуације. Да би се то постигло, узимају се у обзир сви унутрашњи и спољни фактори који помажу у доношењу најбољих одлука. Ово олакшава предвиђање могућих претњи са којима се компанија може суочити. Тако предузећа успевају да остваре веће социјалне и економске користи.
Као резултат, стратешко предвиђање такође може да пројектује будућност користећи могуће сценарије који би могли бити представљени. Према сваком сценарију, одговарајуће стратегије су дизајниране да се суоче са њима. Овај процес се може применити за предвиђање будућности било које компаније, организације, пројекта, система, земље или региона.
Зашто је важно стратешко истраживање?
Најважнији разлози због којих је неопходно извршити стратешко истраживање су:
1. Будућност постаје неизвесна
Прво, свака компанија или организација која не размишља о будућности излаже своје пословање и раст ризику. То, с обзиром на то да будућност постаје неизвесна, а дугорочна визија изгубљена. Стога ће вам бити веома тешко да преживите у изузетно конкурентном и ризичном окружењу.
2. Идентификујте и пројектујте трендове
Друго, доношење стратешке прогнозе помаже у идентификовању, пројектовању и, пре свега, предвиђању трендова. Ови трендови могу утицати на рад и напредак предузећа. Најважнији трендови су у економском, социјалном и технолошком сектору.
3. Конкуренција
Треће, тржишта постају све конкурентнија. То доводи до појаве више и бољих конкурената, што има снажан утицај на тржиште, јер се ривалство између компанија више повећава. Због тога је потребно размишљати о будућности са којом ће се компанија суочити у конкурентском окружењу.
4. Технолошке иновације
Коначно, технологија игра веома важну улогу у окружењу било које организације, јер је један од најважнијих покретача економског и друштвеног развоја. Што је технологија иновативнија, компаније повећавају своје вештине и знања, што њихов рад чини ефикаснијим. Стога је витално имати знање о будућем понашању технолошких трендова и еволуције.
Кључни концепти за разумевање стратешког предвиђања
Неки од најважнијих концепата који би се требали користити за остваривање стратешке перспективе су:
1. Будући
За почетак је перспектива појам који указује на предвиђање за одређивање акција. То је дисциплина која се дугорочно пројектује да предвиди будућност, пре свега да има знање о томе како се очекује да се технологија, наука, економија и друштво промене. Као последица тога, перспектива омогућава дугорочну глобалну и добровољну визију, уступајући место акцији.
2. Прогноза
Предвиђање је акција која предвиђа или претпоставља шта ће се догодити у будућности. То се постиже идентификовањем и тумачењем трендова, знакова и сигнала, што на крају помаже у припреми неопходних средстава за суочавање са будућим догађајима. Предвиђање вам помаже да се са више самопоуздања суочите са будућношћу.
3. Планирање
С друге стране, планирање је било који процес у којем се морају доносити праве одлуке да би се постигли циљеви у будућности. За добро планирање морају се узети у обзир тренутна ситуација и сви унутрашњи и спољни фактори који могу утицати на постизање циљева. Планирање користи средства која имате за постизање жељене будућности.
4. Стратегија
Сада је стратегија скуп претходно планираних акција које олакшавају доношење одлука и помажу у постизању најбољих резултата. Другим речима, стратегија тежи постизању циља пратећи акциони план.
5. Тактика
Тактика је систем или метода која се примењује или изводи за постизање утврђених циљева. Генерално, термин тактика користи се у множини јер укључује скуп средстава за постизање циљева који зависе од утврђених стратегија.
6. Стратешко планирање
Стратешко планирање је алат који користе компаније и организације. То је систематски процес који помаже у дизајнирању и спровођењу планова за постизање утврђених циљева. То је планирање које узима у обзир унутрашње и спољно окружење компаније. Дакле, омогућава познавање претњи, прилика, снага и слабости компаније.
7. Стратешки менаџмент
Без сумње, стратешки менаџмент је систематски процес евалуације предузећа или организације. Да би се то постигло, морају се дефинисати дугорочни циљеви и циљеви. Такође захтева развој стратегија које доприносе постизању циљева и располагање потребним ресурсима за њихово спровођење у дело. Менаџмент успоставља услове који олакшавају спровођење планираних акција за компаније.
Сходно томе, са свим овим концептима можемо јасно разумети да је стратешко предвиђање дисциплина која предвиђа будућност, дизајнира и развија стратегије за утицај и модификовање очекиване будућности. Ово, будући да се ради о корелацији неколико дисциплинских поља, што доказују горе поменути концепти.
Како извршити стратешки потенцијал?
За стратешко предвиђање потребна су четири основна елемента:
1. Правилно размишљање
Када се предложи визија будућности, оно што ми ефикасно радимо је да пројектујемо садашњост уз неке модификације. Због тога је за стратешку перспективу неопходно високо креативно размишљање.
Слично томе, за добру пројекцију погодно је суочити се са нашим аргументима и закључцима како бисмо им дали већу валидност. На тај начин смо боље припремљени за велика изненађења, јер избегавамо да користимо конвенционални систем размишљања.
2. Разумевање садашњости
У стварности, свака алтернативна будућност заснива се на садашњости. Из тог разлога, посао стратешког предвиђања мора започети стратешком анализом тренутне ситуације, идентификујући актере, ситуације и променљиве који су пресудни за будућност.
Овим можете утврдити:
- Трендови који остају релативно стабилни који делимично утичу на развој ситуације.
- Услови неизвесности који могу имати велики утицај и који генеришу различите реалности.
Условљавају и конфигуришу будуће ситуације.
3. Размотрите будуће сценарије
Стога, приликом анализе могућих будућих сценарија, треба размотрити и комбиновати трендове и ситуације неизвесности. За то се могу користити променљиве политичке, социјалне, економске и технолошке природе. Такође можете комбиновати кључне актере у различитим сценаријима.
На крају, ове комбинације могу показати вероватноћу промена у односу на трендове и ситуације неизвесности. Најважније је бити у стању да дате логично објашњење.
4. Подржати стратешко планирање
Свакако, све мора бити потпомогнуто стратешким планирањем. У супротном, термин стратешка предвиђања не би имао смисла. План израђује стратегије које различита средства морају и даље користити за постизање циљева. План је теоријска подлога онога што се мора урадити у пракси. То је процес који се мора изводити континуирано, јер прима повратне информације и генерише промене.
У закључку можемо рећи да је стратешко предвиђање систематичан и ригорозан процес, јер користи технике и систематско знање које захтевају логично и креативно размишљање. Изнад свега, то је веома драгоцено средство које подржава процес стратешког одлучивања у компанијама, организацијама, пројектима, системима, земљама или регионима.
Све је у циљу пројектовања будућности. Дакле, доприноси процесу управљања, генерише трансформације и подстиче иновације.