Корпоративни принципи - шта је то, дефиниција и концепт

Преглед садржаја:

Anonim

Корпоративни принципи су група уверења и вредности које функционишу као водичи који надахњују живот организације.

Такође их можемо дефинисати као скуп вредности и уверења који регулишу рад компанија или организација. Ови принципи одређују елементе који су најважнији за компанију. Као последица, морају да их деле сви чланови организације, јер су подршка целокупној организационој култури.

Они обично постају концепти, обичаји, поступци и ставови које људи који раде у компанији спроводе у дело. Ово, у сврху искоришћавања и позиционирања варијабли које им могу дати одређену конкурентску предност.

Наравно, ови принципи одређују линије рада и филозофију компаније која се не може модификовати. Из тог разлога, они постају основа која подржава стил руковођења, процесе комуникације и активности које људски тим мора да спроведе.

Предности успостављања корпоративних принципа

За почетак, корпоративни принципи су специфични и карактеристични елементи сваке компаније. Повезани су са окружењем и конкурентским предностима које утичу на понашање запослених, њихов положај на тржишту и њихове економске перформансе.

Заправо, ови принципи одређују филозофију која регулише понашање људи у организацији. Али они такође одређују понашање и односе компаније са добављачима, купцима и акционарима.

Међу предностима добијеним успостављањем корпоративних принципа налазимо:

1. Дефинисати организациону културу

Прво, сет принципа који управља начином на који компанија послује омогућава дефинисање културе организације. Ова култура одражава начин размишљања и деловања свих запослених и менаџера организације.

Сходно томе, организациона култура се заснива на овим принципима и испољава најдубља уверења која дефинишу личност предузећа. Из тог разлога, кад год се позивамо на организациону културу, мислимо на све вредности које служе као инспирација за живот компаније.

2. Успоставља етичке прописе

Друго, корпоративни принципи одређују етичке стандарде који треба да регулишу понашање и све активности које се спроводе у оквиру организације. Етички стандарди су они који регулишу поступке људи, посебно када ти поступци имају последице на друге.

Етички прописи омогућавају стварање и пренос вредности од највишег пословног руководства на све нивое компаније. Односно, они комуницирају од највишег менаџмента до нижих нивоа организације.

Несумњиво, ове норме служе за регулисање деловања људи, посебно у погледу њихових ефеката на друге људе. Поред тога, ови стандарди воде активности људи, како појединачно, тако и у групама, тако да су дати и представљени у потребним условима.

3. Приказује идеје и понашања

Треће, кроз принципе се манифестују и идеје и понашања. Идеје и понашања су нешто ваше, што вам омогућава да идентификујете организацију. Организационо понашање је више од једноставног односа запослених, све су то идеје које омогућавају развој људског талента и рад компаније уопште.

Заиста, идеје и организационо понашање омогућавају усвајање филозофије чија је главна сврха промоција хуманог развоја унутар организације.

4. Помаже у очувању имовине предузећа

Четврто, када су принципи јасно дефинисани, помажу компанијама да сачувају и одрже своју најважнију имовину. Имовина предузећа су сви ресурси, средства, вредности и права која компанија поседује.

Природно, људски ресурси су једна од најважнијих имовина коју компанија поседује и коју мора да сачува. То му помаже да правилно функционише и остане на тржишту.

5. Одредити вредности

Коначно, омогућава успостављање система вредности који управља предузећем. Скуп вредности компаније је веома важан јер омогућава вођење акција целог особља. Вредности служе као основа за утврђивање мисије и визије компаније. Они такође одређују посвећеност компаније према својим купцима.

Елементи који чине корпоративне принципе

Елементи који чине корпоративне принципе су:

1. Жеља и воља

Изнад свега, жеља манифестује тврдњу предузетника да буде признат. Али имати само жељу за признањем није довољно, потребно је имати вољу да се то постигне. Спој жеље и воље генерише искуство, а искуство производи знање. Знање вам омогућава да откријете нове могућности и искористите их.

2. Стратегија

С друге стране, стратегија укључује низ акција којима је циљ постизање одређене сврхе. Стога стратегија дефинише начин на који ће се компанија такмичити и позиционирати на тржишту. Стратегија мора дефинисати оријентацију посла.

3. Преданост

Изнад свега, принципи и вредности предузећа су део организационе културе предузећа. Из тог разлога, они се морају примењивати и испуњавати у акцијама и активностима организације. Они би практично требало да буду део свакодневног живота компаније.

Врсте корпоративних принципа

Корпоративни принципи могу бити следећих врста:

1. Од компаније

Свакако, то су сви принципи који се односе на рад предузећа као институције. Комуникација је један од најважнијих принципа за компанију јер мотивише развој хармоничних односа унутар организације. Комуникација је од суштинског значаја за правилно управљање пословањем.

Поред тога, помаже развоју идентитета и организационе културе. Остали принципи компаније укључују транспарентност, ликвидност, стабилност и корпоративну структуру.

2. Од запослених

Ови принципи дефинишу правила понашања или начин на који би се запослени у организацији требали понашати. Принципи повезани са запосленима су искреност, поверљивост, лојалност, одговорност и тимски рад.

3. Од производа

Сада се принципи који се односе на производе и услуге односе на карактеристике или квалитете које производ или услуга које компанија нуди морају да имају. Ови принципи укључују квалитет, усаглашеност, примењену технологију, сертификоване процесе и брендирање.

Карактеристике корпоративних принципа

Главне карактеристике корпоративних принципа су:

  • Они служе као оквир за референцу на визију и мисију компаније.
  • Они се не интегришу или су део мисије и визије.
  • Они су основа корпоративне културе.
  • То су правила која регулишу живот организације.

Да закључимо, можемо потврдити да су корпоративни принципи уверења и вредности које управљају животом организација. Они утврђују шта је важно за компанију и чине подршку организационе културе. Поред тога, они су темељ мисије, визије и циљева компаније.