Логички оквир је алат који се користи у планирању пројеката који олакшава постизање одређених циљева путем методологије (ММЛ) засноване на њима.
Америчка агенција за међународни развој га је први пут користила 1969. године.
Касније су и друге агенције смислиле сличан концепт, приступ логичког оквира (ЛФА). Исто тако, постоје неке варијанте као што су ЗОПП методологија или циљно оријентисано планирање пројеката.
Методологија логичког оквира. Кораци које треба следити
Да бисмо спровели развој пројекта користећи приступ логичког оквира (ЛФА), можемо следити следеће кораке:
- Идентификујте оне који ће бити заинтересовани за пројекат. Често их зову актери. Користећи матрицу коју ћемо видети у наставку, морамо проценити интересе, ресурсе и ризике.
- Даље, морамо открити проблеме. Морамо знати са чиме ћемо се суочити и како их можемо решити ако се појаве.
- У трећем случају, морате створити такозвано стабло циљева. Ово је наставак претходне тачке и нуди решења проблема.
- Прелазни корак је утврђивање алтернатива претходним циљевима. Увек морате имати план Б.
- Једном када нам је јасан проблем и решење, развијамо стратегију. Помоћу ње ћемо знати начин на који треба ићи за решавање препрека.
- Морате мерити резултате. Морамо априори знати који ће се индикатори користити. На овај начин процес ће бити што је могуће објективнији.
- Морамо детаљно описати средства којима ћемо верификовати напредак. Изнад свега извори из којих ћемо добити податке.
- Овај корак је од суштинског значаја. Неопходно је идентификовати ризике који могу представљати проблем у постизању резултата.
- На крају, неопходно је процијенити и извршити праћење. У овој фази треба успоставити низ контрола како би се могао проверити напредак и предузети мере у случају одступања.
Матрица пројекта у логичком оквиру
То је један од најкориснијих алата у ММЛ-у и омогућава вам лако класификовање и управљање пројектима. Дакле, то олакшава контролу циљева, детаљно описујући потребне активности, ресурсе који ће нам бити потребни, показатеље који нам омогућавају да меримо напредак или процедуре.
Погледајмо главне елементе матрице:
- Општи и специфични циљ: Први је обично само један, ако их је више, прикладно је направити матрицу за сваки који постоји. То је циљ који желимо да постигнемо и служи као полазна тачка за специфичности. То су конкретни који помажу у постизању општег. Обоје морају имати индикаторе за њихово мерење и израчунавање ризика.
- Очекивани резултати и акције: Први представљају поступак за постизање специфичних циљева и обично укључују рокове или датуме испоруке. Акције су активности које су већ предузете у испуњавању циљева. Они треба да укључују потребне ресурсе и опрему која ће бити на располагању.
Пример примене. Ецономи-Вики.цом
На пример, користићемо саму матрицу пројекта и нашу, Ецономи-Вики.цом. Погледајмо прво матрицу.
Видимо да на визуелни и једноставан начин представља све што треба да знамо. Од главне сврхе, подучавања економије, до тога како ћемо је изводити, које ће бити активности или сарадници.
Наравно, матрица логичког оквира не може заборавити на индикаторе за мерење напретка. Коначно, имали бисмо претпоставке.