Уске марже, већа ефикасност и дигитализација процеса објашњавају промену у Банцо Сантандер

Аларми су пуштени. Банка ће затворити 450 филијале у Шпанији са последичним бројем отпуштања. Финансијски сектор и друштво уопште били су преплављени одлуком Ане Ботин, коју ће несумњиво подржати остале економске групе. Изазов је сервиран.

Подаци довољно говоре. 24.000 запослених у Шпанији биће смањено за 12% током ове 2016. године у стратегији која има за циљ прилагођавање нова финансијска слика која се отвара након кризе која за многе није задала последњи ударац. Штавише, тачан број радника на које ће реструктурирање утицати још увек није познат.

Међутим, укључене филијале ће бити мале канцеларије, са мање од три запослена, који би били интегрисани у друге веће одељења или, ако не могу да се прекомпонују кроз овај систем преноса, прешли би на процесе пред пензионисање.

„Главни разлози за реструктурирање довели су Ану Патрицију Ботин до окретања банке за 180 степени“

Намера која се предлаже Банка Сантандер Ова иницијатива није ништа друго до побољшање њене ефикасности дигитализацијом процеса, преуређивањем функција како би се избегло дуплирање и оптимизација трошкова.

Другим ријечима, разлози тешке ситуације коју је доживио ентитет пролазе кроз сљедеће смјернице: прво, смрт његовог предсједника, Емилио Ботин, напустио своју ћерку Ана Патрициа на челу финансијских процеса који су временом застарели и, поред тога, повезани са огромним трошковима. Овим факторима мора се додати и прождрљиво компетентност то карактерише тренутну банкарску панораму и економску ситуацију која се не завршава. Председнички почеци, дакле, Ане Ботин, нису били баш срећни.

На другој позицији је спуст са каматне стопе, који су на 0%, па чак и негативни, што значи да банкарске организације губе новац приликом позајмљивања; ситуација која ставља у питање оно што је до данас било тврдо језгро финансијске динамике: банка више не може да добије Предности и, према томе, његова активност и развој су потпуно парализовани. Нема излаза.

Али Банцо Сантандер није први који се суочио са тешким временима кроз која пролази традиционални финансијски сектор. ББВА Већ је започео своју промену кормила прошле године како би се прилагодио дигиталним канонима које захтева данашњи свет, постајући тако први мрежни ентитет на свету. Циљ који је његов председник Францисцо Гонзалез увек тежио и који је, без сумње, постигао.

Треће се налази уБрисел. Како грађани не би на крају платили цену спашавања, Европска унија наметнула је веће услове за писање великих слова, мера која додаје ионако осетљивој глобалној финансијској ситуацији и у којој интернет банкарство има све да добије: скоро затварање филијала и пораст миленијума са својим основним стварима паметни телефони отвара врата небројеним конкурентима који би могли да окончају обичне финансије. Код уобичајених банака.

Коначно, још један од разлога својствених банци је еволуција економија Латинске Америке, који кажњавају њихове рачуне, јер 34% њиховог промета долази одатле, где су и валуте све више девалвиране како би покушале да поново активирају економију.