Корисник франшизе - шта је то, дефиниција и концепт

Прималац франшизе је комерцијални субјект који је стекао уговором право на комерцијализацију производа марке прихватајући његов пословни модел.

Пре свега, мора се разумети да је „франшиза“ пословни модел, где учествују два актера:

1. Франшизор
2. Прималац франшизе

У овом чланку ћемо објаснити лик примаоца франшизе и истражити улогу коју ово испуњава у комерцијалним односима. Ако желите, можете прочитати и податак даваоца франшизе.

Шта је прималац франшизе?

Прималац франшизе је субјект који ступа у контакт са брендом с намером да своје производе пласира по пословном моделу који има и због тога мора бити спреман да тачно следи све индикације у вези са пословним моделом, који укључује:

• Комерцијализација.
• Операције и процеси.
• Модел управљања.
• Запошљавање људских ресурса.
• Обука.
• Повјерљивост.
• Лојалност у послу.

Прималац франшизе ће од даваоца франшизе добити упутства за употребу, савете у областима административног и рачуноводственог управљања, заједно са свом маркетиншком подршком неопходном за успех франшизе коју жели да инсталира.

Овај пословни модел карактерише један од најсигурнијих за започињање посла, јер има позиционирање бренда и врло добро дефинисан сегмент, важан аспект у истраживању тржишта.

Примери франшиза

Једна од компанија која је позната по продаји франшиза је МцДоналд’с.

Да бисмо илустровали лик даваоца франшизе, уз МцДоналд'с, замислимо да желите да покренете посао у свом граду и контактирате МцДоналд'с да бисте предложили постављање ресторана (јер у вашем граду још увек нема МцДоналд'с-а), јер постоји само Бургер Кинг и желите да уђете у надлежност.

МцДоналд’с ће вам дати буџет за цену франшизе и период; на пример, годину дана, коју затим морате годишње обнављати.

У томе ћете пронаћи неке аспекте којих се морате придржавати и на које ћете имати права, као што су следећи:

1. Пословни модел: МцДоналд’с ће вам пружити подршку слањем предмета за трговину ресторана, рецепата његових производа, који ће успут бити поверљиви, као и структуре цена и промоција.
2. Модел управљања: Такође ће извештавати о радном времену, броју запослених које морате да запослите, вредности њихових плата, приручницима за обуку особља и моделу мобилности и унапређења.
3. Приручник за управљање финансијама и рачуноводством: Послаће документацију која се односи на систем наплате новца, плаћања дебитним и кредитним картицама, фактурисање и плаћање пореза.

Помоћу ових алата и потписивања уговора обе стране заинтересована страна постаје прималац франшизе и може започети своје пословање са франшизном марком.

Важно је да прималац франшизе има довољно капитала да плати франшизу и одржи је током њених првих месеци пословања, јер иако је приход вероватно већи од онога који би добио ако би покренуо самостално предузеће, сва предузећа имају живот циклус који започиње малим приходима и они се морају одржавати у економском капацитету који омогућава плаћање трошкова проистеклих из фиксних трошкова.