Одрживост пословања су напори које компанија улаже да одржи своју економску активност узимајући у обзир социјалне и еколошке факторе и чинећи своје управљање одговорном акцијом са ресурсима.
Одрживост је важан концепт у активностима које компаније спроводе, јер успоставља параметар мерења у погледу начина на који користе своје финансијске, људске и оперативне ресурсе и како се опходе са опипљивим ресурсима; улазе, материјале, па чак и отпад.
То је такође начин да се анализира која пословна пракса постоји. Што се тиче њихове културе и ако узимају у обзир, на пример, животну средину, заједницу са којом живе или раднике.
Карактеристике одрживости пословања
Одрживост пословања је начин управљања ресурсима и њихово ефикасно коришћење како за компанију, тако и за животну средину и друштво. Стога су неки примери аспеката које треба размотрити да би се могло водити одрживо управљање пословањем:
- Стварање добрих радних пракси за добробит запослених и максимизацију производње компаније.
- Извршите процену управљања финансијским ресурсима.
- Процените потрошњу инпута који потичу из околине, као што су електрична енергија, вода, гас, папир и други.
- Одговорно се односите према отпаду, тако да се елементи који за то имају услове максимално користе.
- Успоставите стални контакт са околном заједницом да бисте примили недоумице и недоумице у вези са активношћу компаније у том подручју и исправили процесе који их могу утицати.
Профитабилност и одрживост
Несумњиво је да је први принцип компаније стварање довољне профитабилности за наставак пословања. У супротном, на крају ће се угасити.
Међутим, постоје различити механизми за то и увек ће постојати могућност стварања овог богатства одговорна за животну средину и друштво и могућност да се то не учини, остављајући по страни ове аспекте и имајући за циљ обогаћивање по једином циљу .
Сада бисмо могли рећи да је прва алтернатива најсложенија за компаније и да зато све оне не успевају да развију одрживу пословну активност.
Ово се догађа због неколико аспеката, међу којима можемо истаћи:
- Економски трошкови стварања процеса одрживости су веома високи за компанију и нису приоритет.
- Државно законодавство није захтевно и омогућава им да обављају своје активности, чак и када није усклађено са бригом о животној средини и поштовањем заједница.
- Економска снага компаније је врло јака и становници се не опиру њеној активности, јер би им то могло створити већи проблем.
Изазов је за директоре и менаџере компанија да успоставе равнотежу између економског успеха и еколошке и социјалне добробити. Ово, јер је вероватно да је неке од њих теже одржати.
Због тога евалуација пословних пројеката укључује социјалне, правне, еколошке, комерцијалне и економске променљиве. Будући да успех предузећа не зависи само од добре студије тржишта, већ и од доброг третмана и односа са околином, законског регулаторног оквира и наравно односа са заједницом.
Како постићи одрживост пословања?
У том смислу, организациона култура игра кључну улогу у успостављању интерне праксе за ефикасно коришћење ресурса, узимајући у обзир све горе поменуте променљиве.
Када компаније узму у обзир ове аспекте у ланцу вредности (инпут, процеси и оутпут), тада ће производи и њихове економске активности бити робуснији и усклађени са потребама околине.
Такође је важно размотрити сталну евалуацију акција које значе трошење ресурса, како би се побољшали и боље њима управљали, како би се максимизирала ефикасност и са њом профитабилност проистекла из унутрашњих процеса компаније.
Још један важан аспект има везе са начином на који се комуницира одрживост пословања и како потрошачи и купци потврђују да је то случај.
Када компаније успешно преносе своје акције у корист постизања боље одрживости, потрошачи то могу да преиспитају, прихвате и / или подрже.
Овај последњи аспект је онај који ће појачати профитабилност компаније, јер ће генерисати лојалност код купаца који попут њих настоје да конзумирају брендове који су одговорни за друштво и животну средину, јер то утврђује њихова култура живота.
Укратко, развој одрживе пословне активности није лак задатак. Потребна је воља, таленат у пословном управљању и широк и дубок поглед на животну средину, што омогућава идентификовање елемената о којима се мора водити рачуна током производног процеса.
Због тога је пожељно консултовати се са специјалистима из области друштвених, еколошких, правних и економских наука, са циљем комбиновања критеријума и успостављања стратегије која штити бригу свих актера и елемената који интервенишу у производњи добара и услуге којима је компанија посвећена.