Тхе удруживање готовине Састоји се од степена централизације управе, усмеравања и управљања трезором групе предузећа.
Овај степен централизације подразумеваће веће или мање делегирање одговорности на финансијском и рачуноводственом нивоу на подружнице или сателитске компаније из групе или скупа компанија. Што је већи степен, то је већа централизација управљаних ресурса.
Врсте удруживања готовине
У складу са смерницама ЕЦБ (Европске централне банке), класе удруживање готовине они су ти који откривају следеће:
- Удруживање готовине јединствени рачун. Састоји се од јединственог правног рачуна компаније при свакодневном плаћању и наплати. Могу постојати и други рачуни који би се користили за обављање трансакција између компанија у групи.
- Удруживање готовине физички. Познатији као „физичко удруживање готовине“. Састоји се од делегирања задатака прикупљања и плаћања компанија на различите рачуне, не зависећи само од једног матичног рачуна.
- Удруживање готовине. Познатији као „Национално удруживање готовине“. Поново се састоји од делегирања на различите рачуне могућности извршења наплате и плаћања, са јединим изузетком што је стављен вето на стварање дугова или обавеза између компанија које припадају истој групи.
Поред тога, можемо наћи и друге врсте удруживање готовине који се више не односе на начин легалног функционисања, већ на производ који се може уговорити са банком.
Неки примери производа из удруживање готовине прелазе из тачке у тачку (аутоматско књижење између групних рачуна на основу матрице); преглед по дану и датуму валуте (овај пут би то било књижење које би се одржало на крају дана); и преглед на фиксни датум у месецу (књижење укупних стања на месечном нивоу између рачуна групе).
Предности и недостаци удруживања готовине
Као и свака пословна стратегија, она има своје предности и недостатке. У пословном свету обично не постоји опште правило које је универзално и апсолутно. Затим, морамо узети у обзир да су предности и недостаци удруживање готовине Они ће имати различит утицај у зависности од фактора на које се примењује, као што су врста сектора, суштинске карактеристике земље или организација и структура предузећа.
Међутим, предности које можемо пронаћи ако правилно применимо ову методу биле би:
- Уштеде у трошковима управљања и рачуноводственој администрацији трезора. Дуплирање одељења ове врсте избегава се све док нису неопходна.
- Поједностављени приказ и контрола трезора. Лакше је идентификовати могуће неусклађености.
- Више преговарачке моћи тако што ћете имати већи баланс. То се догађа јер уместо да имамо 10 рачуна са 100.000 евра, ако имамо један са милион евра, наша позиција код банке је другачија.
С друге стране, главни недостаци које можемо уочити су:
- Губитак локалног управљања, што нас дистанцира у смислу комуникације и емпатије од осталих сателитских компанија или подружница.
- Мања диверзификација банкарске активе, јер би све било централизовано у једној или највише две банке.
- Потреба да се од првог минута поседују организациони капацитети који су ефикасни и ефикасни у управљању ризницом, с обзиром да група или скуп предузећа сада централно зависи.
Можемо рећи да испуњавајући предности, а што се тиче недостатака, добро играмо на карте и максимално користимо ову стратегију управљања ризницом. У коначници, требали бисмо имати сценарио у којем би предности премашиле мане.
