Интерна анализа предузећа је низ техника за познавање стања свих њених унутрашњих фактора. Као што су могућности и ресурси који се могу користити за развој или одржавање ваше конкурентске предности.
Када компанија познаје своје интерне факторе, може их максимално искористити за развој или одржавање своје конкурентске предности. То вам омогућава да се боље суочите са својим конкурентским окружењем и будете у могућности да постигнете своје циљеве.
Наравно, интерна анализа предузећа вам омогућава да утврдите које су њене снаге и слабости. Познавајући своје интерне факторе, компанија одређује које су њене могућности и ресурси да би се такмичила.
Поред тога, познавајући своје унутрашње факторе, можете одредити које стратегије можете применити да бисте се позабавили својим слабостима и максимално искористили своје снаге.
Које елементе треба анализирати
Свака компанија која врши интерну анализу треба да тражи информације о:
1. Материјални ресурси
Све опипљиве ресурсе које компанија има лако је знати и проценити, јер се лако могу уочити. Међу њима можемо пронаћи финансијске, технолошке, организационе и физичке ресурсе.
до. Финансијска средства
Финансијски ресурси су сви ресурси из којих компанија прибавља средства која ће се користити за финансирање текућих активности и инвестиција. Овде морате знати количину расположиве имовине, могућност проширења дивиденди и способност задуживања.
б. Технолошки ресурси
Даље, технолошки ресурси су сви ресурси који омогућавају компанији да прикупља и управља подацима и информацијама. Ово вам омогућава ефикаснији рад.
Дакле, овде можете прикупити пословне тајне, заштитне знакове, иновативне процесе, патенте, међу најрелевантнијим за стварање предности за компанију.
ц. Организациони ресурси
Слично томе, ови ресурси укључују системе стратешког планирања, процене и контроле који помажу предузећу да се правилно организује и функционише.
д. Физички ресурси
Такође, физички ресурси укључују све што компанија поседује, попут објеката, опреме и машина које помажу њеним процесима да буду ефикасни и постигну предложене циљеве.
2. Нематеријални ресурси
Због тога је нематеријалне ресурсе теже вредновати, јер их је теже објаснити и проценити. То је зато што се налазе у пракси коју компанија спроводи у сваком тренутку и која је углавном у сталном развоју.
Најважнији су људски ресурси, култура предузећа, иновације и ресурси имиџа.
до. Људски ресурси
Изнад свега, на овим се ресурсима налазе радне компетенције које поседују људски ресурси. Што укључује низ капацитета, искустава и менаџерских способности који се визуализују у ефикасном обављању посла.
б. Корпоративна култура
Свакако, корпоративна култура представља низ уверења, норми и вредности које компанија примењује у обављању свог посла. Корпоративна култура омогућава једној компанији да се разликује од друге и то јој може дати конкурентску предност.
ц. Ресурси за иновације
Уместо тога, иновативни ресурси су све идеје, знања, праксе и поступци; како техничке тако и научне које су специфичне за сваку компанију. Све ово се примењује у развоју креативних пракси које доприносе стварању иновационих процеса.
д. Извори слике
Коначно, ови ресурси се односе на концепт позиционирања и имиџа предузећа. Било кроз своје брендове, производе, вредности искрености, поверења и квалитета у својим тржишним понудама.
3. Организациони капацитет
Коначно, организациони капацитет предузећа не може се класификовати као материјални или нематеријални ресурс. Више од свих односи се на скуп вештина и компетенција предузећа које примењује у својим процесима производње и испоруке добара и услуга на тржиште.
Сходно томе, неки од њих укључују врхунски производни капацитет производа, првокласну корисничку услугу, примену изврсних иновационих процеса и флексибилност у свим својим процесима.
На крају, можемо потврдити да је интерна анализа предузећа веома важна, јер јој омогућава да открије своје снаге и слабости. Помоћу прикупљених информација могу се предузети радње на смањењу идентификованих слабости и искоришћавању снага које поседују до максимума. То се може постићи коришћењем ресурса и могућности које компанија поседује оптимално и ефикасно.