ПЕРТ графикон је техника прегледа и процене пројекта која се користи за процену задатака који су укључени у пројекат, са циљем ефикасности.
На једноставан начин, ово је ПЕРТ дијаграм, оно што он анализира је време извршавања (као најрелевантнија променљива) сваке фазе пројекта.
Дакле, када су представљени различити путеви, минимално време потребно за њихов завршетак може се израчунати избором најприкладнијег између њих. Широко се користи у инжењерству или економији, између осталог.
Порекло ПЕРТ-а
Овај облик анализе пројеката заснован је на научном менаџменту који, пак, има своје темеље у телоризму и фордизму. Ове методе управљања представљале су револуцију у то време, јер су омогућавале радницима да буду ефикаснији у извршавању задатака, мерењем времена или ланчаним радом.
ПЕРТ је посебно развијен као одговор на кризу „Спутњика“. Ово име је дато низу совјетских мисија да би се показало одрживост вештачких сателита. Сједињене Државе (САД) су са своје стране креирале пројекат „Поларис“ на мобилним балистичким ракетама лансираним са подморница.
Та конкуренција између две земље довела је до тога да је Канцеларија морнарице Сједињених Држава за посебне пројекте користила ПЕРТ дијаграм. Ово, с циљем да се могу проценити различите фазе различитих пројеката, настојећи да се они изведу у најкраћем могућем року, са последичном уштедом трошкова.
Принципи ПЕРТ дијаграма
Дијаграм ПЕРТ израчунава оптимална времена за извршавање задатака путем алгоритма. На овај начин направите распоред и покажите критични пут за њихово спровођење. Средиште процеса су ПЕРТ мреже које раде са временима израчунатим на основу вероватноће.
За њихово спровођење примењује се низ принципа који омогућавају тачну реализацију ПЕРТ дијаграма. На њима се заснивају и друге методе као што су критична путања или ЦПМ (Цритицал Патх Метход). Пре свега се жели избећи дуплицирање задатака. Три основа су:
- Принцип јединствености почетног и крајњег стања. Може бити само једна почетна и једна крајња ситуација. Према томе, у сваком случају може бити само један врх.
- Принцип узастопног означавања. Сви врхови имају природан број. Следеће се не именују док се све наведено не представи.
- Принцип једнозначног одређивања. Две ивице никада не могу имати исте чворове на почетку и на крају. Поред тога, активности су именоване према овим ивицама.
ПЕРТ пример
Замислимо пројекат који има активности приказане у табели. Почетна бројка пројекта приказује оне које претходе другима. С друге стране, имамо очекивано трајање сваке од њих. Имајте на уму да постоји само један почетни и крајњи чвор, да су активности узастопне и да ивице не почињу и завршавају се на истом чвору. Поштују се три принципа ПЕРТ-а.
Процес је релативно једноставан. Прво крећемо од почетка и у оквир (И-) убацујемо почетно трајање које би било нула. У оквир (И +) додајемо трајање задатка почетном. У И- следеће активности убацујемо И + претходне и пратимо овај процес у свима њима до краја. Када дођемо до тачке која прима два задатка, бирамо онај са највећим истраживањем и развојем.
Сада поступак изводимо обрнуто. И + на крају је Ф + истог оквира и сада се одузима трајање да би се добио Ф-, што ће бити Ф + претходног задатка. Када постоје два задатка за исти чвор, бира се онај са најкраћим временом Ф +. Када се процес заврши, критични пут ПЕРТ дијаграма биће онај чији су зазори нула (избледела плава).