ПЕСТЕЛ је алат који се користи у стратешкој анализи и који дефинише окружење предузећа кроз анализу скупа спољних фактора.
Разлог за примену ПЕСТЕЛ анализе је могућност описивања контекста или окружења у коме компанија послује. За то се разматрају релевантни аспекти спољног окружења који су витални за перформансе организације. Анализа спољног окружења је од суштинског значаја за сваку компанију, јер олакшава доношење важних одлука. Нарочито када је реч о развоју краткорочних, средњорочних и дугорочних стратегија.
Такође, ПЕСТЕЛ анализа је позната и као ПЕСТАЛ. У почетку се користио само са акронимом ПЕСТ. Ако узмемо у обзир назив ПЕСТ, анализирани су само политички, економски, социјални и технолошки фактори. Међутим, додати су иницијали ЕЛ или АЛ, због значаја који су достигли еколошки или еколошки фактори и правни аспекти.
Фактори анализе ПЕСТЕЛ-а
Главни фактори укључени у ПЕСТЕЛ анализу су следећи:
Политички фактори
Изнад свега, политички фактори омогућавају утврђивање и процену како владина интервенција може утицати на рад и перформансе компаније. То се дешава кроз законе и политике које примењује владин ентитет.
Генерално, то би могли бити аспекти као што су владина фискална и монетарна политика, субвенције, трговински споразуми и међународне политике. Односно, односи се на све законе и политике који утичу на компанију, било на националном, регионалном и међународном нивоу.
Економски фактори
С друге стране, економски фактори узимају у обзир све макроекономске променљиве. Ове променљиве се сматрају и на националном и на међународном нивоу, јер би могле фаворизовати или ометати рад организације. Најважније економске варијабле су понашање бруто домаћег производа (БДП), стопа незапослености, ниво цена и трговински биланс.
Поред тога, треба узети у обзир догађаје попут варијација у економским циклусима, посебно периоде кризе и процвата у економији. Фактори који могу имати користи или довести компанију у ризик.
Социјални фактори
Даље, социјални фактори укључују ставке као што су религија, веровања, култура, навике, интереси и склоности људи. Сви ови елементи утичу на повољан или неповољан начин на резултате које се компанија нада да ће постићи. Будући да се социјални аспекти мењају и представљају нове трендове.
Технолошки фактори
Такође, технолошки аспекти су од виталног значаја за компанију због нивоа иновација који се дешавају на тржиштима. Технолошке промене могу донети велике користи компанијама које знају како да их искористе. Али то може нанети велику штету компанијама које застаревају и не мењају своју инфраструктуру.
Ови елементи могу бити употреба нових рачунарских програма, искоришћавање нових облика енергије и било каква промена у примењеној технологији.
Еколошки или еколошки
Наравно, еколошки аспекти имају везе са свим факторима који су директно или индиректно повезани са животном средином. Свака промена државних прописа или социјалних трендова у заштити животне средине утиче на компанију.
Такође, међу неким можемо поменути законе о употреби енергије, очувању животне средине, управљању отпадом и емисији гасова.
Правни фактори
Слично томе, правни аспекти укључују све законе којих је компанија приморана да се придржава. Законски прописи могу наштетити или користити учинку компаније. Закони могу утицати на процес производње и маркетинга производа које компанија нуди. На исти начин може утицати на националном и међународном нивоу.
Закони о интелектуалном власништву, социјалном осигурању, минималним платама и лиценцама могу се уврстити међу неке од најважнијих.
Предности израде ПЕСТЕЛ анализе
ПЕСТЕЛ анализа омогућава компанији да упозна своје спољно окружење и тако утврди које су претње које је излажу ризику. На исти начин можете пронаћи могућности које морате искористити да бисте стекли предност на тржишту.
Сигурно је најважније да се са добијеним информацијама може дизајнирати стратешки план који најбоље одговара потребама компаније. Изнад свега, за одабир стратегије или стратегија које ће се примењивати у средњорочном и дугорочном периоду.
Главне предности употребе ПЕСТЕЛ-а су:
- То је једноставан алат који се лако примењује.
- Може се применити истовремено са другим алатима за стратешку анализу.
- Може га применити било која компанија, била она мала, средња или велика.
Да закључимо, можемо рећи да је ПЕСТЕЛ анализа једноставна техника за примену, али да нуди веома драгоцене информације за било коју компанију. Будући да омогућава познавање главних елемената спољног окружења у коме организација делује. Ови елементи се могу сматрати претњама које представљају ризик за пословање. Или могућности које се морају максимално искористити да би се постигле веће користи.
ПЕСТ анализа