Пословна јединица предузећа је она која делује самостално, стога има своју мисију и циљеве; што омогућава да се његово планирање врши самостално од осталих целина предузећа.
Наравно, раздвајање по пословним јединицама врши се посебно у компанијама које су веома велике и производе много различитих производа или циљају различите групе тржишта.
Дакле, подела на пословне јединице може се дати одвајањем производне линије унутар производне јединице, поделом јединице с обзиром на одређени производ или појединачни бренд који жели да буде усмерен на одређени сегмент.
Дакле, пословна јединица предузећа је јединица која функционише у оквиру компаније задужене за производњу и маркетинг једног или скупа сродних производа усмерених на врло специфична тржишта.
Како су настале пословне јединице?
Заправо, прва компанија која је применила концепт пословних јединица била је компанија Генерал Елецтриц, која је 1973. године у пракси спровела модел назван СБУ (стратешка пословна јединица), с циљем да свој процес планирања учини лакшим, стратешким.
Будући да је ова компанија схватила да је на тај начин диверзификовала своју производњу, што је учинило да опслужује врло различита тржишта попут владе, индустрије, куће, ваздухопловства, аутомобилског сектора, међу неким од најважнијих која се могу споменути; и зато су сви имали врло различите потребе.
Сходно томе, идеја је била да се више усредсредимо на мале групе којима је служило како би се боље одговорило одређеним купцима сваке тржишне групе, из тог разлога су увидели да је неопходно применити оперативни процес децентрализације, с обзиром на то да је њихов претходни приступ је давао приоритет производњи, а не потребама различитих тржишта.
Стратешко планирањеШта треба да има пословна јединица?
Да би пословна јединица пословала у предузећу, потребно је:
- Да има мисију која је диференцирана и јединствена.
- Јасно знајте ко су вам конкуренти.
- Имајте идентификовано тржиште или групу купаца.
- Производите и пласирајте на тржиште сет производа који имају одређени однос и који су препознати.
- Имајте независну контролу над пословањем, мада може добити подршку од других јединица које нуде заједничке услуге.
- Независно управљајте својим рачуноводством, имајте финансијску аутономију и слободу да сами припремите свој буџет.
- Његово планирање мора бити независно, мада се мора руководити општим смерницама организације.
Зашто компанија треба да креира пословне јединице?
Главна оправдања за развој пословних јединица у предузећу су:
- Када компаније циљају веома различита тржишта на којима је неопходно развити различите конкурентске предности.
- Ако је компанија веома велика и има много производа који се продају на различитим тржиштима, компанија треба да постави приоритете за потребе сваке групе купаца; а не да се фокусирамо само на производни процес, јер исти производ не може на исти начин да одговори на потребе различитих потрошача и клијената компаније.
- Ако се пословне јединице могу међусобно повезати и подржавати, нудећи тржишту боље понуде, које омогућавају ефикасне перформансе.
У закључку је важно рећи да основна идеја стварања пословних јединица у предузећу одговара сврси да се могу развити специфичне стратегије за сваку од јединица и да им се могу обезбедити ресурси неопходни за њихово адекватно функционисање.
Поред тога, како би се прилагодиле најбољим стратегијама за сваку пословну јединицу, препоручљиво је направити СВОТ анализу, како бисте могли боље познавати животну средину и открити нове могућности, користећи предности које компанија има.
Пословна стратегија