Стратешки план је документ интегрисан у пословни план који укључује економско-финансијско, стратешко и организационо планирање које предузеће или организација мора испунити својим циљевима и остварити своју мисију у будућности.
Током свог развоја, стратешки план успоставља основе за рад компаније у складу са постизањем будућих циљева, чак и не знајући каква ће бити будућност. Другим речима, дефинисаће које ће акције бити предузете на пословном нивоу да би се могли суочити са изазовима који се појављују и коначно постићи претходно постављене циљеве.
С друге стране, људи задужени за његово писање морају бити одговорни за друштво које има велики капацитет да га контролише и има широко знање о свим његовим аспектима.
Концептуално је сличан маркетиншком плану, мада се овај последњи обично односи на појединачни пројекат који је предузела компанија, а стратешки више генерички обухвата све линије рада компаније. С друге стране, обоје су део развоја доброг пословног плана.
Стратешко планирањеСадржај стратешког плана
Стратешки план треба да садржи:
- Мисија компаније.
- Стратешка визија која дефинише циљеве које треба постићи и како их постићи.
- Анализа садашњости компаније и њеног окружења или сценарија.
- Акциони или оперативни план којим се спроводе стратегије које су дефинисане.
Кроз писање овог документа, шефови предузећа предлажу одлуке са стратешке тачке гледишта које се морају следити у будућности, углавном на средњи рок. Уобичајено ова прогноза обично предлаже трогодишњи хоризонт како би се постигле конкурентне организације прилагођене узастопним променама у сектору у којем раде, мада се може кретати од једне до највише пет година.
У том смислу, треба напоменути да стратешки план такође укључује анализу где се компанија налази у садашњости и ресурсе које мора, уз помоћ стратегија које усваја и дефинише, да би постигла усаглашеност. Постављена очекивања, која се у области маркетинга назива „мисија“.
Карактеристике доброг стратешког плана
Добар стратешки план мора бити у складу са следећим:
- На нумеричкој страни: План мора садржати процене или прогнозе са цифрама или количинама утврђеним у смислу добити, нивоа продаје или другог сличног циља.
- Са хронолошког становишта: Биће неопходно одредити временски оквир у којем компанија предлаже постизање циљева дефинисаних у овом документу.
- Са унутрашње тачке гледишта: Морате разјаснити како користити ресурсе кроз стратегије или интерне политике како бисте подстакли постизање ових циљева.
