Стратешки процес - шта је то, дефиниција и концепт

Стратешки процес је низ фаза које предузеће прати, које започињу анализом тренутне ситуације, а затим формулишу визију, мисију и циљеве предузећа. Процес се завршава применом стратегије која омогућава дефинисање путање акција које компанија мора следити да би постигла своје циљеве.

У стварности, стратешки процес није само скуп корака или акција које компанија мора следити. Уместо тога, то подразумева читав филозофски приступ компаније, који морају делити људи који заузимају и највише руководеће и најниже положаје у компанији.

На овај начин се успех примене стратешког процеса дешава када сви људи у организацији разумеју стратегије и примењују их у процесима компаније. Због тога је неопходно да сви деле исте информације и критеријуме који се морају следити за ефикасно спровођење акционог плана.

Фазе стратешког процеса

Главне фазе које треба слиједити у стратешком процесу су сљедеће:

1. Утврђивање циљева

Наравно, први корак се дешава када се дефинишу и разграниче циљеви којима се компанија нада да ће их постићи. Ово вам омогућава да дефинишете мисију организације.

Пут који се следи је следећи:

• Одредите и краткорочне и дугорочне циљеве.
• Успоставите механизам како доћи до њих.
• Циљеве доделите на персонализован начин, додељујући задатке појединачно свакој особи како би се могли успешно извршавати.

Уз све ово, може се одредити мисија коју компанија жели пренети свом свом особљу и акционарима који су део посла.

2. Анализа информација

Даље, у фази анализе, подаци и све потребне информације морају се прикупити и анализирати како би се утврдила визија компаније.

Током анализе, пажњу треба усмерити углавном на потребе компаније, посебно како би јој се помогло да остане на тржишту и постигне адекватан ниво раста. Поред тога, у унутрашњој и спољној анализи моћи ћете да идентификујете своје снаге и слабости; као и његове претње и могућности.

3. Дефиниција стратегија

Након спровођења фазе анализе, компанија ће моћи да дефинише своје стратегије. Узимајући у обзир пре свега ресурсе којима располаже и који му омогућавају постизање претходно утврђених циљева и задатака.

На сличан начин, компанија мора успоставити лествицу приоритета, посебно са проблемима са којима се суочава, како би се могла боље фокусирати приликом дефинисања својих акционих стратегија.

4. Примена стратегија

Одмах у овом кораку започиње примена и извршавање стратегије коју је дефинисала компанија. Овде се утврђује да ли стратегија функционише или не функционише у стварном смислу, па она постаје одлучујућа фаза за одлуке које компанија мора донети.

Иако то подразумева да би требало размотрити да ли су сви посвећени испуњавању својих одговорности, да ли имају одговарајуће финансирање и да ли имају исправну структуру да би то функционисало.

5. Процена и контрола

Коначно, процена и контрола се јављају када компанија мери своје перформансе. Такође, испитује специфичне аспекте како унутрашњих тако и спољних проблема са којима се компанија суочава. Након утврђених налаза, могу се применити корективне мере, када то ситуација захтева.

Наравно, параметри који се морају узети у обзир за обављање мерења перформанси морају бити повезани са циљевима за које се очекује да ће бити постигнути.

На крају, може се рећи да је стратешки процес веома важан за сваку компанију, јер вам омогућава да дефинишете и примените исправну стратегију. Стога, ако примените исправну стратегију, ово вам помаже да постигнете циљеве предложене у вашем акционом плану.