Адхократија је одсуство организационе хијерархије. То је концепт супротан бирократији.
Концепт адхократије предложили су Беннис и Слатер и Хенри Минтзберг, 1964. године, а односи се на функционисање организација у којима не постоје хијерархије. Уместо тога, одлуке се доносе колективно. Односно, коришћење капацитета радног тима, који спонтано предлаже и решава решење проблема.
Организације које примењују адхократију захтевају флексибилну и прилагодљиву оперативну методологију, супротан аспект бирократије, где одлуке доноси једна командна јединица и оне се спуштају у организацију која ће се извршити.
Адхократија у организацијама
Овај систем рада је најомиљенији међу младима, или добро назван, генерација „миленијалаца“, навикнутих да учествују у одлукама, уместо да заузимају хијерархијски положај и наређују другим јединицама.
Други важан аспект је да се адхократија на бољи начин повезује са радним јединицама које обично не комуницирају, попут финансија и маркетинга.
Дефиниција годишњег буџета предузећа могла би се боље дефинисати ако су присутне све јединице и ако су свесни трошкова сваке од њих, као и значаја који имају у предузећу. У том смислу, адхократска структура би била врло корисна.
С друге стране, у истој бирократској структури омогућило би доношење одлука генералном менаџменту. Без обзира, наравно, на разлике које могу имати друге области организације, а тиме и следећи само један критеријум управљања.
Као што видите, свака структура има своје предности и недостатке, ствар је у томе да имате искуства у свакој и да видите која најбоље одговара вашем начину рада. У следећем одељку видећемо предности и проблеме.
Предности и недостаци адхократије
Неке предности овог начина рада су следеће:
- Промовише учешће чланова организације.
- Омогућава стално учење подвргавањем решавању проблема и тимском раду.
- Решавање проблема усредсредите на могућности сваког члана.
Укључивање овог радног система могло би створити неке проблеме. Овде спомињемо неке недостатке адхократије:
- Проблеми у комуникацији могу се појавити током процеса доношења одлука.
- Ако организација није навикла да ради „адхократски“, можда ће стално тражити шефа.
- Одлуке би могле потрајати предуго пролазећи кроз мишљење многих људи.
У том смислу, аспекти бирократије повезани са силазном вертикалном пословном структуром, где се одлуке спуштају, замењују се хоризонталном структуром у којој тим у сваком тренутку предлаже и решава.
