Компромис је постојећи однос трошкова и користи од две акције. За разлику од опортунитетних трошкова, компромис мери корист коју постижемо доношењем једне одлуке, а одрицањем од друге.
Компромис је концепт који се користи за мерење добити коју имамо од доношења једне одлуке уместо друге. Иако опортунитетни трошак покушава да измери колико зарађујемо и заустављамо зараду приликом доношења одлуке, он се фокусира на користи које добијамо приликом доношења једне одлуке уместо друге. На пример, опортунитетни трошак дужег рада био би смањење слободног времена. Међутим, компромис дужег радног времена био би виши ниво прихода, као и бољи квалитет живота.
Као што видимо, ради се о два врло слична концепта, али њихова главна разлика је у томе што се компромисом истичу они позитивни аспекти које добијамо усвајањем одређене одлуке. Иако се опортунитетни трошак покушава усредсредити на све аспекте, и позитивне и негативне.
Ово је концепт који се широко користи у пословном управљању. На пример, када компанија одлучи да заустави производњу једне линије производа да би све своје напоре посветила ојачавању друге. Компромис је поступак којим се доноси одлука о одбијању производње линије ради каснијег побољшања у производњи друге линије производа.
Компромис у пословном управљању
Као што смо рекли, ово је концепт који се широко користи у пословном управљању. Приликом доношења одлука често се користи концепт компромиса, јер он прецизира користи које би донеле нека одлука уместо друге.
Као пример, замислимо компанију која има различите производне линије које ћемо назвати линијама 1, 2 и 3. Ово, приликом прегледа биланса успеха, схвата да редови 1 и 2 генеришу 80% добити, док та линија 3 генерише само 20%.
Стога компанија такође примећује да ресурси додељени за производњу линије 3 спречавају већу производњу, као и побољшање квалитета, друге две линије, које су исплативије и са већом потражњом.
Стога компанија идентификује трговину која би значила заустављање производње линије производа 3, алокацију свих ресурса у друге две линије, које тржиште много више тражи.
На овај начин, компромис би био процес којим компанија доноси одлуку да заустави производну линију 3, ојачавајући на тај начин друге две линије и постижући већи квалитет у њима, као и већу добит.
Међутим, опортунитетни трошак узео би у обзир губитак тих 20% прихода који представља линија 3, јер би престао да се производи и не би могао да донесе никакав профит.
Пример замене
Узимајући у обзир претходни пример, наставићемо да рачунамо компромис. Другим речима, предности усвајања поменуте одлуке, у зависности од коначно усвојене одлуке.
Прво, као што смо рекли, компанија примећује да биланс успеха за различите линије производа одражава следећи резултат нето добити:
- 400.000 долара.
- 400.000 долара.
- 200.000 долара.
Када компанија то примети, одлучује да заустави производњу линије 3, алоцирајући све ресурсе ове за већу производњу друге две линије, као и већи квалитет у њима.
Након одлуке и покретања, побољшање квалитета производа доводи га до повећања цене сваког производа за 1.000 €. На исти начин, с обзиром да има већи производни капацитет, повећава број производа произведених из друге две линије.
Након годину дана, компанија проналази следећи резултат нето добити:
1: 600.000 долара.
2: 550.000 долара.
3: изумро.
Са овим резултатима, компромис усвојене одлуке био би једнак разлици између претходног биланса успеха и првог биланса успеха, пре усвајања одлуке о гашењу 3. линије.
Стога би у овом случају компромис био:
1.150.000 УСД - 1.000.000 УСД = 150.000 УСД.
Компромис за ову одлуку био би 150.000 америчких долара.