Матично предузеће је, како му само име говори, предузеће које усваја организациони облик где су предузећа која га формирају обично у 100% власништву, тако да делују као одељења групе. Централна канцеларија се назива „родитељ“ и претпоставља дизајн стратегије групе.
Матична компанија се обично развија унутрашњим растом и долази време када велика величина, као и диверзификација њених активности, саветује њихово раздвајање на независне компаније, иако под високом контролом матичне или оригиналне компаније групе.
Модел односа између седишта и компанија у групи обично је модел стратешког планирања. Ово, уз високо учешће матичне компаније у дефинисању конкурентских стратегија зависних предузећа.
Функције централне канцеларије
Функције које су додељене седишту у разноврсној компанији су следеће:
- Планирајте и распоредите ресурсе: Дефиниција општих смерница за глобалну стратегију. Процена и преглед пословних стратегија, као и процена и расподела потреба за ресурсима различитих предузећа.
- Контрола и ревизија резултата: Праћење стратешких пословних планова.
- Пружање основних услуга: Пружити финансијске, правне, кадровске, истраживачке и друге услуге. На тај начин би се тражила генерација економије обима дељењем вредних ресурса који генеришу значајне фиксне трошкове.
Повезана диверзификација
Групе компанија или пословни конгломерати са родитељем обично следе повезану стратегију диверзификације. Ово се састоји од додавања нових производа и нових тржишта, али повезаних са онима која су претходно била развијена.
Један од главних разлога ове пословне стратегије је стварање синергија, односно када постоје сличности између ресурса које користе различита предузећа, као што су канали дистрибуције, тржишта, технологија итд. Ови елементи омогућавају међусобно допуњавање активности и основа су за компаније да спроведу повезану стратегију диверзификације.
Синергије се појављују када заједнички развој два предузећа нуди бољи резултат од збира сваког од њих засебно. Под претпоставком да су нова предузећа повезана са старима, требало би бити могуће искористити постојеће ресурсе и капацитете за примену нових активности. На тај начин ће се генерисати додатни повраћаји.
Области у којима је најчешће дељење ресурса или пренос знања су обично:
- Продуктивне синергије: Активности истраживања и развоја (Р&Д) због употребе сличне технологије.
- Продуктивне синергије: Делатности снабдевања и производње.
- Комерцијалне синергије: Маркетиншке активности, бренд, логотип, канал дистрибуције и промоција.
- Синергије управљања: Активности управљања и административне подршке.
- Финансијске синергије: Активности расподеле финансијских средстава.
Уредник препоручује:
Матрица предузећа
