Израз оснаживање, који се назива и оснаживање, односи се на давање више моћи и вредности људима како би могли имати више слободе у својим поступцима или задацима.
Поријекло оснаживања настаје 60-их година 20. века као резултат рада Паула Фраира, стручњака за образовање и једног од најистакнутијих педагога 20. века.
Овај концепт је применљив и проширив на све друштвене групе, али у првом реду примена је била у женској групи. Име овог концепта настало је 80-их година 20. века, путем ДАВН-а, групе коју су жене истраживачи оформиле са циљем приступа већем броју одговорних места, контроле ресурса и побољшања капацитета. Укратко, циљ је био да жене имају већу улогу у свим областима друштва.
Ако је у почетку постојао феминистички приступ, током година се проширио и на друга подручја, попут маргинализованих група, тако да повећавају своје социјалне могућности, имају приступ свим врстама ресурса и учествују у променама у друштву као и свака друга група са иста права и бенефиције.
Оснаживање пословања
У компанији се оснаживање састоји од делегирања и преношења моћи радницима или радним групама, тако да они могу извршавати своје задатке уз одређену аутономију. Циљ је да могу да реше активности и ситуације са којима се суочавају без да их шефови или надређени тим непрекидно надгледају.
Укратко, ради се о оснаживању запослених да се осећају мотивисано, да буду препознати у свом раду и такође да славе тимски постигнуте резултате.
Примена оснаживања у пракси у компанији има велику вредност и могу се постићи велики циљеви:
- Прво што треба учинити је ценити сваког запосленог. Упознајте га детаљно да бисте сазнали његове мотивације, где се истиче, његове главне активности и одговорности које може имати.
- Нешто важно ће бити мерење резултата који се постижу овом праксом како би се знало шта делује, а шта побољшало.
- Тимови и радници који чине компанију биће мотивисанији. Делегирање и пуштање радника да у потпуности ради свој посао, има слободу и препознаје њихов успех је мотивирајуће.
- Комуникација са моћи. Одржавање ефикасног канала комуникације са запосленима за размену информација, сугестија и дијалога биће од велике помоћи.
- Обука. Мора се имати на уму да је обука запослених од суштинске важности ако постоје тренуци промена, увођење нових задатака и активности како би знали како да их спроведу са потпуном ефикасношћу.
- Могу се правити грешке. То се може догодити, а рад на овај начин може помоћи у њиховој процени и познавању маневарског простора за њихово исправљање.
Оснаживање у компанији се повећавало током 21. века, јер је то нови начин поимања рада у компанији. Радници ће моћи да буду одговорни за посао који обављају, а одговорни за бренд моћи ће да покажу своје вођство и постигну бољу процену својих запослених захваљујући примени оснаживања.