Запошљавање људских ресурса је процес чија се сврха заснива на привлачењу људи заинтересованих за заузимање одређеног посла у компанији, анализирању њихове вредности, одабиру једног од њих и коначно њиховом интегрисању у организацију.
Механизми уласка у компанију чине кључ који гарантује да се после праксе људских ресурса могу спроводити на адекватан начин са особљем. Стога, ако немамо одговарајуће особље, управљање људским ресурсима биће тешко и проблематично.
Људски капиталФазе регрутовања људских ресурса
Фазе регрутовања људских ресурса су: регрутовање, одабир и оријентација и план пријема. да видимо три корака по корака:
Прва фаза: Регрутовање
Запошљавање се састоји од регрутовања важећих кандидата за поступак одабира користећи објективне и поуздане технике како би се анализирала подобност и прилагођавање кандидата профилу радног места.
Да би се добро регрутовало, неопходно је да компанија у почетку размотри које вештине сматра основним за радно место и тако може да направи накнадни филтер у односу на људе који знају за понуду посла. Јер, на пример, ако је потражња за запослењем велика, постоји вероватноћа да се многи појединци који се пријаве за то место неће прилагодити профилу.
Постоје различите врсте регрутације:
- Интерно регрутовање у односу на екстерно регрутовање: Фактор који их разликује је порекло људи који ће заузимати положај. У случају да особа долази из саме организације, регрутовање ће бити интерно; када је из друге организације, регрутовање ће бити спољно.
- Масовно регрутовање вс индивидуално регрутовање: Одлучујући фактор између њих двојице је да ли постоји јединствена или посебна процедура за регрутовање. Масовно регрутовање је када постоји стандардизована процедура, а појединачно регрутовање када је то експресни поступак за то регрутовање.
Друга фаза: Избор
Избор је поступак којим се бира који кандидат или кандидати могу најбоље попунити радно место или места у организацији. Неопходно је имати добро регрутовање, јер ако не, колико год примењивали адекватне технике селекције, то би могао бити случај да немамо ваљане људске ресурсе.
Неке од техника које се користе у овој фази били би биографија, кратки интервју, психотехнички тестови и тестови личности, симулација или групна динамика.
Трећа фаза: Оријентација и план пријема
План оријентације и пријема је фаза у којој запослени зна и разуме нематеријалне, симболичке и емоционалне елементе који се јављају у организацијама и који су од кључне важности за професионални учинак.