Стратегија интернационализације

Стратегија интернационализације користи се када компанија жели да производи или пласира своје производе у једну или више других земаља света.

Несумњиво је да ова стратегија тражи да компанија постигне конкурентску предност, ширећи своје присуство на међународном тржишту. Користи се за тражење нових тржишта, а такође и за повећање броја купаца, продаје и профита.

С једне стране, компаније преносе производне или маркетиншке активности у друге земље, како би искористиле своје повољне предности или предности диференцијације које им омогућавају да повећају своје профитне марже.

Поред тога, међународна стратегија омогућава пренос производа и вештина на међународно тржиште, посебно у земље које их немају.

Врсте стратегија интернационализације

Главне врсте стратегија интернационализације које компаније користе су:

1. Мултинационална стратегија

Мултинационална стратегија је она коју мултинационалне компаније примењују. Мултинационална компанија је створена и легално регистрована у земљи порекла, али има и друге подружнице у другим земљама света.

На исти начин, ове компаније имају имовину и производне погоне смештене у различитим земљама света, али све њихове стратегије, акциони планови и важне одлуке потичу од матичне компаније која се налази у земљи порекла.

У стварности, овај облик интернационализације фаворизује развојни процес у земљама у којима је успостављен, јер генеришу већу производњу роба и услуга. Такође, ове компаније стварају могућности за посао.

На пример, међу овим компанијама можемо споменути:

• Кока кола.
• ИБМ.
• Мицрософт.
• Нокиа.
• Тоиота.

2. Транснационална стратегија

На сличан начин, ову стратегију примењују компаније које имају матичну компанију, а затим шире подружнице у друге земље света. Сврха је да будете у могућности да производите или пласирате своје производе на друга тржишта. Постизање ефикасности приликом такмичења на међународном тржишту. Примењују их транснационалне компаније.

У ствари, проток вештина и вештина одвија се из земље порекла у земљу у којој се налази и, истовремено, из међународне подружнице у земљу порекла.

Сходно томе, за постизање веће конкурентске предности; компаније користе различите активности као што су истраживање, развој, маркетинг, производња и комерцијализација да би додале вредност својим испорукама на тржиште.

Свакако, његова финансијска имовина формира се улогом капитала из многих земаља света. Како проводе производне процесе у многим земљама, могу обављати увозне и извозне активности.

Неке транснационалне компаније су:

• Манзана.
• Самсунг.
• Валмарт.
• Генерал Елецтриц.
• Еккон-Мобил.

3. Глобална стратегија

У међувремену, глобална стратегија сваку земљу у којој компанија послује разматра као сегмент глобалног тржишта. Конкурентска предност се постиже јер се могу постићи стандардизованији производи за постизање глобалне ефикасности, али прилагођени потребама сваког тржишта.

Затим се ова врста стратегије користи у глобалним компанијама, које захтевају висок ниво координације и централизације одлука матичне компаније да би у потпуности искористиле своје конкурентске и стратешке предности.

Да закључимо, можемо утврдити да примена стратегија интернационализације омогућава компанијама да повећају ниво конкурентности, прошире раст, имају ниже трошкове и консолидују своје производе и брендове. Иако компаније треба да знају да његова примена није лак процес због правних, економских и културних разлика у свакој земљи. Али пре свега зато што је сваки потрошач различит.