Теорија ограничења је методологија која тражи континуирано усавршавање. идентификовање ограничења или ограничења која се налазе у систему која га успоравају.
Пре свега, метода прво жели да идентификује ограничења која се називају уским грлима. Тада морате деловати на њих да бисте постигли побољшање. Тако да капацитет система може да се повећа или да се не догоди.
У том смислу, теорија ограничења користи различите алате за постизање процеса континуираног побољшања. Користећи логички однос узрока и последице да би разумели како процеси функционишу и пронашли начин да их побољшају.
Важно је напоменути да је циљ предузећа остваривање добити. Али не можете остварити профит ако компанија има уска грла која утичу на њене перформансе.
Кораци које треба следити у теорији ограничења
Ова теорија се појављује 1980-их, доприносом Елииаху-а Голдратта. Теорија се може сажети у следеће кораке:
1. Утврђивање ограничења
Прво, морате идентификовати сва ограничења или уска грла. Уско грло се схвата као ограничење које ограничава способност да се задовољи или задовољи производња или потражња на тржишту.
Стога, свако ограничење перформанси било ког система и сходно томе ограничава производни капацитет. Под капацитетом разумемо максималну количину коју систем или процес могу створити. Ограничења се могу наћи у руковаоцима, машинама, материјалним ресурсима, финансијским ресурсима и коришћеном простору.
2. Искористите ограничење
Друго, настоји да максимално искористи ограничење, без потребе за улагањем више. На пример, ако је ограничење руковалац машином, мора се наћи стручнији оператер који ће руковати машином у њеном максималном капацитету. Без обзира на фактор који узрокује ограничење, треба тражити друге алтернативе како би се постигла најбоља могућа употреба.
3. Подређеност
Треће, када је већ одлучено како ће се ограничење најбоље користити, све остало мора бити подређено изабраној одлуци. Односно, све што не представља уско грло мора радити на основу елемента који узрокује ограничење.
4. Подигните ограничење
Четврто, ако се жели постићи континуирани процес побољшања, важно је проширити капацитет системског ограничења. То би могло бити запошљавање нових оператера, куповина друге машине, изградња нових објеката, као неки од примера који се могу поменути.
Такође се могу користити превентивне мере као што је правилно одржавање опреме и машина. Или, између осталих, преузмите бољу контролу над залихама сировина.
5. Вратите се на корак 1
Коначно, како ова метода тежи континуираном побољшању, сваки пут када се превазиђе ограничење, морамо анализирати да ли и даље постоје проблеми са производним капацитетима. Ако је то случај, потражите друге факторе који утичу на то. Из тог разлога се враћате на корак 1 и започињете поступак поново.
Главне идеје које подржавају теорију ограничења
Идеје које подржавају теорију ограничења су:
- Ограничења не подразумевају нужно оскудне ресурсе: Свака компанија се суочава са економским проблемом оскудице. Стога не можете рачунати на неограничене ресурсе. Дакле, ограничење је све оно што онемогућава компанији да постигне своје циљеве.
- Циљ сваке компаније је да оствари профит: Предузеће може остварити профит само ако испуњава потребе и захтеве својих акционара, запослених и купаца. Због тога је све што спречава стварање профита познато као ограничење за компанију.
- Треба тражити континуирано побољшање: Једини начин да се постигне најбољи континуум биће идентификовање и решавање уских грла која су препрека профиту. То ће се систематски радити.
Врсте ограничења
Главне врсте ограничења су:
- Административно ограничење: Укључује све политике и стратегије које компанија користи и које спречавају систем да генерише новац за разлику између продајне цене умањене за трошкове производње.
- Ограничења капацитета: Све што има везе са опремом и инсталираним капацитетом што не дозвољава испуњавање захтева потражње.
- Логистичко ограничење: Они су ограничења проузрокована планирањем и контролом производног процеса. Што може изазвати негативне последице у току производње производа.
- Ограничење материјала: То постаје ограничење када немате количину и квалитет материјала потребних за производни систем.
- Ограничење понашања: Односи се на понашање и ставове људи који раде у компанији. Нарочито у његовој посвећености послу и коришћењу времена.
- Ограничења пословне политике: То су сва правила, норме и поступци који су успостављени у компанији и могу негативно утицати на цео производни систем.
- Тржишна ограничења: Тржиште је основна одредница за стварање потражње за производом. Капацитет да га задовољи зависиће од производног система компаније.
- Ограничење добављача: Ако се добављачи не придржавају испоруке инпута на време, у количинама и са потребним квалитетом; утицаће на цео процес.
- Финансијска ограничења: Недостатак или недостатак финансијских средстава спречава компанију да испуни своје обавезе и има факторе производње.
У закључку ћемо рећи да је примена теорије ограничења веома важна за компанију јер помаже у проналажењу корена проблема. Идентификовање уских грла и тражење најбољег решења за побољшање перформанси целог система. Компаније које желе да буду успешне на тржишту морају примењивати процесе континуираног унапређења. То им помаже да побољшају своје процесе и додају вредност роби и услугама које нуде на тржишту.