Пословна структура се користи за одређивање власништва над предузећем, као и за лоцирање у којем се од његових одељења развијају контролне и командне активности. То је облик хијерархије и расподеле одговорности и дужности у оквиру уносног пројекта.
Тхе Посао изврше структурирање како би поделили вишеструке акције или активности које свакодневно спроводе како би на овај начин могли да разграниче своја подручја, успоставе ланце командовања или одговорности и остваре већу сарадњу и координацију која им помаже да се побољша њихов рад у целини. Стога је корисно и неопходно средство при подешавању а пословна стратегија.
Другим речима, организациона структура је подела свих активности предузећа. Ови задаци су груписани у подручја или одељења, успостављајући органе који кроз организацију и координацију желе постићи одређене циљеве.
Треба напоменути да, у оквиру пословне структуре, особа може бити у више група истовремено, као што је посебно случај у фирмама са малим бројем радника.
Интересне групеЗначај пословне структуре
Без обзира на величину компаније, дизајн и имплементација структуре и организационе шеме која ограничава радне просторе у компанији је од суштинског значаја.
С друге стране, ова структура такође мора имати капацитет да се прилагоди променама и еволуцијама које пословна стварност захтева у данашњем свету, како би наставила да тежи профиту и тражи раст пословања.
Стога постоји више врста структурирања, обично у зависности од циљева или циљева које компанија тражи, ресурса које има и економског сектора у којем послује. Начин на који је предложена структура важан је јер ће он бити пресудан за постизање или не очекиваних резултата.
Ефикасно и тачно додељивање одговорности у предузећу омогућава познавање функција и обавеза сваког од његових одељења. То, знајући где се налази сваки од производних процеса и олакшавајући расподелу задатака и специјализацију за опште добро.
Организациона шема пословне структуре
Једна од најрелевантнијих тачака приликом успостављања пословне структуре је концепција организационе шеме која даје значење и ред шаблону. На тај начин се радници разликују према функцијама и одговорностима.
Графички је организациона шема одговорна за визуелно и у основи представљање ове повезаности позиција и задатака у компанији. Дакле, чланови управе су класификовани, проналазећи најодговорније (обично познате као извршни директор или генерални директор) и, ако су слични, на друге одговорне позиције на хијерархијски начин.
Да бисте то боље разумели, погледајте графикон испод:
Економска структура