Оперативна изводљивост - шта је то, дефиниција и концепт

Оперативна изводљивост састоји се од анализе производних ресурса, укључујући и људске, неопходне за реализацију економског пројекта.

Стога се оперативна изводљивост фокусира на процесе компаније, за разлику од осталих као што су технички (технички ресурси) или финансијски (финансијски ресурси).

Поред тога, студија оперативне изводљивости омогућава да се зна хитност примене процеса и могуће прихватање од стране особља.

Значај продуктивне изводљивости

Оперативна изводљивост је од суштинског значаја како у компанијама које производе производе, тако и у оним које пружају услуге. У првом, корисност је јасна, било који производни процес мора бити изводљив, односно остварив.

У овом другом, иако се можда не чини тако очигледним, такође је неопходно бити ефикасан у управљању временом или трошковима рада. Када ћемо пружати услугу, погодно је разбити је на кораке или фазе и израчунати оптимална времена и трошкове који су у то укључени.

Фазе за анализу оперативне изводљивости

Као што смо већ поменули, морамо детаљно да знамо производне процесе предузећа или фазе реализације различитих услуга. Ово ће нам помоћи да анализирамо оперативну изводљивост.

• Пре свега, саветује се састанак са руководиоцима производње и укљученим особљем. Морамо бити начисто са оним што тражимо, шта имамо и куда желимо да идемо.
• Једном када је планирано, руководилац производње мора припремити извештај и пратити га. Ово би требало бити што детаљније, укључујући све потребне производне и оперативне ресурсе.
• На крају, овај извештај треба послати менаџменту ради студије изводљивости. Ако буде коначно одобрено, покренуће се успостављањем контролних периода како би се избегла могућа одступања.

Пример оперативне изводљивости

Узмимо за пример пословно саветовање које има за циљ стварање нове врсте пословних услуга. Предлаже се да им се понуди реализација стратешких планова.

Да бисте знали коначну цену по којој их морате продати, предложен је низ поступака, као што се види на слици.

Прво ће бити одржан састанак са оперативним директором и онима који су укључени у спровођење планова. Утврдиће се различите фазе исте и израчунати времена, материјали који ће се користити и потребни људски ресурси, као и њихови трошкови. Све ово ће бити део оперативне изводљивости, а извештај ће ићи управи за студију изводљивости.