Студија изводљивости је она коју компанија ради да би утврдила могућност да може да развије посао или пројекат који се нада да ће применити.
Међутим, ова врста студије омогућава компанији да зна да ли посао или пројекат за који се нада да ће бити повољан или неповољан. Такође вам помаже да успоставите врсте стратегија које вам могу помоћи да постанете успешни.
Другим речима, у неколико речи, студија изводљивости омогућава да се зна да ли се посао или пројекат може обавити или не, који су идеални услови за његово спровођење и како би могао да реши потешкоће које могу настати.
Врсте изводљивости
Када се ради тачна студија изводљивости, треба узети у обзир следеће врсте изводљивости:
1. Оперативна изводљивост
С једне стране, оперативна изводљивост повезана је са особљем које мора да спроведе пројекат. Из тог разлога се анализира да ли особље има потребне радне компетенције да га развије и изврши.
Пре свега, оперативна изводљивост зависи од људских ресурса који су део организације. Будући да су они ти који морају да изврше све активности у различитим процесима система да би испунили предложене циљеве. Јасно је да се мора проценити да ли имају неопходне захтеве за спровођење пројекта.
Заправо, када се развија пројекат или посао, систем мора бити примењен. У сваком новом систему који се примењује, треба узети у обзир следеће:
- Ако то није баш компликовано за раднике који ће њиме управљати.
- Уочите да ли радници то нерадо користе из страха из било ког другог разлога.
- Анализирајте да ли се особље може прилагодити променама, посебно ако се промена догоди врло брзо.
- Процијените да ли може врло брзо застарјети и потражите планове за непредвиђене случајеве.
2. Техничка изводљивост
На исти начин, овај аспект процењује да ли техничка инфраструктура коју компанија може одговорити на повољан и ефикасан начин за развој пројекта или посла који је планиран. Такође би требало проверити да ли људи поседују техничко знање неопходно да би могли да користе неопходну опрему и софтвер.
3. Економска изводљивост
Што се тиче економске изводљивости, мора се извршити свеобухватна анализа односа трошкова и користи предузећа или пројекта и оба аспекта морају се извагати. Ако процена покаже да су трошкови већи од користи, било би боље да се не развијају. Док, ако корист премашује трошкове, одлука о спровођењу пројекта постаје мање ризична, иако не подразумева да нема ризика.
4. Комерцијална изводљивост
Сада се у комерцијалном делу утврђује да ли постоји потенцијална могућност да постоји одговарајући број клијената. Ови клијенти морају бити спремни да конзумирају или користе производе које ће посао или пројекат омогућити да се понуде тржишту.
Поред тога, процењује се логистика дистрибуције и маркетинга како би се утврдило да ли је прилагођена потребама тржишта.
5. Политичка и правна изводљивост
Наравно, у овом делу се проверава да ли врста предузећа или пројекта који се развија није у складу са или крши било који закон или пропис општинске, државне или светске природе. Иначе се не може применити, јер ће бити у супротности са законским одредбама и стога неће бити изведиво.
6. Изводљивост времена
Коначно, изводљивост времена омогућава да се зна да ли се време које је планирано за извођење пројекта поклапа са стварним временом потребним за његову примену.
У закључку се може рећи да је спровођење студије изводљивости важно пре него што компанија започне нови посао или пројекат. Јер омогућава да се зна да ли је то могуће учинити или не. Поред тога, омогућава сазнање које потешкоће могу настати и како их се може превазићи. Коначно, омогућава визуализацију идеалних услова за успешно спровођење.
Студија тржишта