У економији, буџет се односи на количину новца која је потребна за подмиривање одређеног броја трошкова неопходних за предузимање пројекта. На тај начин се може дефинисати као предвиђена цифра која процењује трошкове које ће имати постизање наведеног циља.
Другим речима, буџет је новчано разграничење услова који окружују изабрани пројекат и резултата за које се очекује да ће бити постигнути након његовог завршетка у одређено време. Из тог разлога овај квантитативни израз заузврат претпоставља висок ниво усаглашености са пословним планом и стратегијама које обележавају пут компаније.
Следећи линију означену почетном дефиницијом, могло би се рећи да буџет кроз новчане изразе изражава акциони план одређеног предузећа или предузетника. То будући да кроз његову припрему успоставља ресурсе и финансијске токове који ће бити посвећени наведеном пројекту током одређеног временског периода.
Период буџета
У односу на временски период о коме говоримо, могуће је извршити класификацију различитих врста буџета између краткорочног планирања (типично за дневне пројекте и брже) и дугорочног (чешће у делатности великих компаније или у економској политици земаља).
Уобичајено се годишњи буџети предузећа обично изражавају са следећим периодима:
- Прво тромесечје: На енглеском се повезује са „четвртином“ (тромесечјем године) и из тог разлога се обично назива К1.
- Друго тромесечје: Често се назива К2.
- Треће тромесечје: Често се назива К3.
- Четврто тромесечје: Обично се назива К4
Свако тромесечје има 3 месеца и стога завршава целу годину од 12 месеци.
Другим речима, буџет се може схватити као начин обележавања акционог плана који ће компанија спроводити, дефинишући циљеве који се траже у наведеном задатку и функције које су неопходне за њихово постизање. У том смислу, уобичајено је да буџети представљају низ заједничких карактеристика, као што су предвидљивост, јефтиност, флексибилност, поузданост, учешће и могућности.
Врсте буџетаБуџетирање је важно за правилну употребу ресурса доступних компанији, који се могу ефикасно доделити и користити ако је доступна ова врста претходног планирања. На овај начин је лакше измерити ризик који се односи на ове врсте циљева са намером да га што више смањи и постигне боље резултате.
С друге стране, буџет такође може деловати као информативни метод за јавне институције и тела. Ово давањем праве и транспарентне слике о намерама, коришћеним средствима и поступцима компанија.
Нудено буџетирање