Управљање људским ресурсима је скуп административних активности усмерених на координацију људских ресурса који су део организације, у циљу постизања циљева.
Важно је појаснити да ово управљање проводи одјел за људске ресурсе. Њихов задатак је да осигурају да организација функционише ефикасно и продуктивно, кроз правилно управљање људским ресурсима.
У основи, фокус је на радницима и односима успостављеним у организацији. Прва ствар је покушај одржавања повољне климе за рад. Такође, предлаже се максималан развој капацитета и способности запослених. То омогућава лични развој и развој организације у целини.
Заправо, правилно управљање људским ресурсима помаже запосленима да се повољно интегришу у компанију. На тај начин доприносе постизању циљева. Из тог разлога је неопходно извршити процес планирања, организовања и контроле задатака особља. Овим се постижу ефикасне перформансе особља које је део организације.
Функције управљања људским ресурсима
Главне функције управљања људским ресурсима су:
1. Избор особља
Пре свега, морају се успоставити политике које ће се користити при одабиру особља. Избор особља мора узети у обзир потребе компаније, профил положаја и кораке који се морају следити у овом процесу.
Због тога се израђују описи послова. Затим се следе кораци попут пријема пријава, обављања интервјуа и примене селекционих тестова. Потом се врши процена подносилаца захтева, дефинише се пријем и примање новог особља.
2. Обука
Друго, политике обуке дефинишу континуирани процес учења који доприноси трајном развоју радника, како лично тако и професионално. Процес обуке је пресудан за учинак компаније.
Наравно, план обуке мора узети у обзир опште захтеве компаније и сваког одељења. Исто тако, посебна ситуација сваког запосленог у организационој структури.
Такође је задужен за управљање буџетом који је потребан за улагање у образовање и обуку људских ресурса.
3. Процена учинка
Треће, политика оцењивања учинка треба да утврди како ће се мерити учинак сваког запосленог на послу. Исто тако, како ће се ове информације преносити запосленима и припрема планова за побољшање учинка.
Истовремено се дефинише целокупан процес евалуације. Шта, како, када и ко процењује. Механизме повратних информација успостављају надређени са својим подређенима о њиховом учинку.
4. Накнада за рад
Што се тиче политике надокнаде рада, утврђују се системи плаћања и награде које запослени добијају за обављање свог посла. Накнада може бити по сату, дневно, недељно, двонедељно или месечно.
Накнада може бити у новцу или у натури. Исплате морају укључивати и друге бенефиције попут божићница, одмора, социјалних давања, међу најважнијим.
5. Промоција рада
Без сумње, унапређење посла је веома важан задатак у управљању људским ресурсима. Политике унапређења и унапређења у компанијама помажу професионалном расту запослених.
Изнад свега, то је један од аспеката који највише мотивише запослене да раде боље и доприносе бољим перформансама компаније. Потребно је знати који положај сваки радник заузима у предузећу и потенцијал који има. Изнад свега, када се процес промоције спроводи у оквиру организације.
6. Радно окружење
Природно, управљање људским ресурсима мора фаворизовати пријатно радно окружење у организацији. Ово тако да се особље осећа пријатно у компанији. Особа која је срећна и мотивисана боље ради и продуктивнија је.
Циљеви управљања људским ресурсима
Главни циљеви управљања људским ресурсима су:
- Обухватите најбоље квалификоване људске ресурсе који су способни да развију вештине потребне компанији за обављање послова.
- Задржати најбоље раднике кроз одговарајуће радно окружење, пружајући им стабилност и одговарајућу накнаду.
- Помозите запосленима у њиховом професионалном развоју и расту. Тако да остану мотивисани и тако се посвете постизању циљева организације.
- Повећати продуктивност компаније, успостављањем одговарајућег радног окружења које помаже у испуњавању утврђених циљева.
На крају, можемо потврдити да адекватно управљање људским ресурсима помаже компанији да постане продуктивнија. Зато што омогућава раднику да се боље интегрише у компанију и тако посвети постизању циљева организације. Да би то учинили, регрутују се најбољи запосленици, они се најбоље усавршавају, нуди им се пријатно окружење и одговарајуће им се плаћа. Овим се постиже да је особље мотивисано и посвећено, ефикасно ради и помаже раст организације.
