Финансијски холдинг, такође познат као „холдинг компаније“, је компанија чија су имовина удели у другим компанијама.
Модел односа између централне канцеларије и компанија обично је модел финансијске контроле. Његов циљ је максимизирање токова дивиденди и капиталних добитака, отуда и његова чисто финансијска природа.
Обично немају активности за производњу добара или услуга, нити обично постоји политичка контрола акција, већ делују само као већински акционари са финансијским интересима. Дакле, холдинг компанија не производи, већ само групише компаније заједно (ове компаније су те које производе).
Ова пословна структура је честа у групама које су расле кроз потрагу за могућностима улагања у неповезана предузећа и спољни раст. Модел држања обично је конгломерат, иако неки у која се улаже могу бити шефови нових група.
Неповезана предузећа
Неповезана или конгломератна диверзификација је облик пословног раста (супротан оном који се спроводи у структури матичног предузећа - повезана диверзификација-), што подразумева већи степен раскида са тренутном ситуацијом, јер нови производи и тржишта не одржавају никакав однос са традиционалне компаније у поређењу са повезаном стратегијом диверзификације.
Стога је то најдрастичнији облик раста компаније, јер не постоји веза између традиционалне делатности и нових послова. Представља прекид са претходном ситуацијом, компанија се упушта у индустрије далеко од своје традиционалне делатности.
Циљеви се обично постављају око постизања веће профитабилности одласком у високо атрактивне индустрије и смањењем укупног ризика компаније делујући у врло разноврсним активностима. Различита предузећа се посматрају као компоненте инвестиционог портфеља у којима се траже финансијске синергије, кроз најбољу могућу расподелу финансијских ресурса између различитих предузећа, тако да би вишкови финансирали друге који су у дефициту.
Како активности нису међусобно повезане, прилично је тешко створити друге врсте синергије између различитих предузећа. Осим финансијских, можда једине синергије које би се могле појавити су и директиве које потичу од могућности примене на нова предузећа генеричког капацитета менаџмента за суочавање и решавање проблема.
Укратко, разлози који могу навести компаније да спроведу ову врсту неповезане стратегије су следећи:
- Смањење укупног ризика компаније: Када предузећа нису међусобно повезана, ризик од променљивости добити тежи ка смањењу. Међутим, улазак у потпуно другачија предузећа подразумева преузимање додатног ризика произашлог из незнања.
- Тражите високу профитабилност: Компанија са значајним финансијским суфицитом или смештена у зрелом сектору са лошим изгледима за раст може, путем неповезане диверзификације, тражити могућности улагања које повећавају укупну профитабилност.
- Боља алокација финансијских средстава: Добити синергије у управљању пословним портфељем, избегавајући трошкове одласка Финансијска тржишта како би се обезбедила средства за дефицитарна предузећа.
- Циљеви управљања: Постизање циљева менаџерске класе, као што су моћ, статус, могућности напредовања, повећана накнада итд., Може оправдати неповезану стратегију диверзификације.