Започињемо нову годину, нову фазу на тржишту рада. Анализирамо како су трендови у људским ресурсима и запошљавању представљени за ову нову годину.
Традиционални ЦВ више нема вредност какву је имао на тржишту рада, а процеси селекције више нису усредсређени на листу наслова које приказујемо на папиру, сада морамо бити присутни на интернету и показати како смо и шта знамо како направити.
„78% регрута консултује друштвене мреже пре него што контактирају кандидата“, наводи се у најновијем извештају Адецца и Инфоемплеа.
Став наспрам кондиције
Дигитална трансформација такође достиже процесе селекције. Најнепосреднија будућност усредсређена је на процену компетенција кандидата. Лако учење, страст и мотивација за рад, сарадња и тимски рад, вештине комуникације … Ово су неке од „меких вештина“ или компетенција мекан компаније највише цене. Признање како сте професионалац биће пресудно када се ради о запошљавању, а списак наслова у биографији иде у други план.
Нови више „дигитални“ послови
ИВ индустријска револуција се приближава и она мења тржиште рада. Отварају се нова радна места у дигиталним окружењима која нису постојала до пре неколико година: менаџер заједнице, велики подаци, вештачка интелигенција, СЕО-СЕМ позиционирање, вибе менаџери … Стицање нових знања и бити у првом плану ових достигнућа су кључни да свој будући рад прилагодимо ономе што тржиште захтева. Нова генерација дигиталних урођеника има предност у овом аспекту јер имају многе од ових вештина и њихово образовање је повезано с тим.
Процена дигиталних вештина
Умрежавање, рачунарске вештине, руковање различитим апликацијама, дигитална комуникација, континуирано учење, владање неколико језика … Ово су неке од дигиталних вештина за превазилажење процеса одабира, које ће гарантовати нашу будућност на тржишту рада.
Ажурирање знања, обука
МООЦ или курсеви обуке за ажурирање знања и прилагођавање новим потребама тржишта рада су непосредна будућност. Компаније треба да препоруче одређену обуку за посао и мотивишу запосленог да га ради. То је улагање у обуку продуктивнијих, свестранијих запослених и формирање флексибилног тима који помаже трансформисању компаније и расту.
Суживот „Миленијалаца“ са другим генерацијама
„Бумери“, „миленијалци“, „генерација х“ … радни век се продужава и суживот чланова различитих генерација је чињеница. Свака има перспективу радног места и приоритете. Размењивање знања, искустава и учење једних од других обогатиће нас лично и професионално. Отвореност за промене учиниће ову хетерогеност веома позитивном за компанију и радно окружење.
Емотивна плата почиње да добија на вредности
Са новом генерацијом „миленијума“ на тржишту рада, платни списак више није битан елемент за прихватање посла. Почињу да се вреднују још један низ фактора као што су флексибилно радно време, мирење породице, социјалне бенефиције, план обуке и каријере, простори за одмор, признање добро обављеног посла … Односно, све оне неекономске награде које подстичу наше професионални учинак.
Даљински рад и равнотежа пословног и приватног живота
У односу на емоционалну плату, могућност рада у виртуелном окружењу, могућност флексибилног распореда и фокусирања на резултате су основни аспекти приликом процене онога што нам посао нуди. Пројектни рад добија на тежини у поређењу са мрежним распоредима рада. Помирење са личним животом, попут хобија или дружења са породицом, постаје све важније. Компаније које су успеле да управљају талентима и прилагоде се новом времену, предузеле су мере у овим аспектима и сврстане су у „најбоља места за рад“.
Мултидисциплинарни запослени
Флексибилност и прилагодљивост променама су компетенције које воде овај тренд. Стална дигитална трансформација значи да се људи морају прилагођавати новим ситуацијама у радном окружењу, више дигиталних, нових радних група између различитих професионалаца … Ако будемо отворени и предиспонирани да преузмемо нове изазове, а не да сами себи помажемо, помоћи ћемо нам да одржимо своју позиционирати као посао и професионално расти.
