Мапа ризика је алат који одражава тренутну ситуацију у пословању, као и економску, политичку и социјалну ситуацију која га окружује. На тај начин идентификујемо који аспекти могу утицати на нашу активност и како их решити.
Мапе ризика су алати за превенцију. Ове мапе покушавају да лоцирају ситуацију предузећа, узимајући у обзир променљиве као што су економска, политичка и социјална ситуација која окружује компанију. На овај начин намера мапе је да идентификује који негативни аспекти могу утицати на економску активност компаније, омогућавајући нам да предвидимо садашње и будуће сценарије.
Мапе ризика су широко коришћени алати у пословном свету. На овај начин, компанија може знати ризике и усвојити превентивне методе како би ограничила ефекте.
Чему служи мапа ризика?
Главни циљ мапе ризика је да синтетише све информације повезане са неизвесностима са којима се суочава компанија. На овај начин можемо наставити са развојем стратегија чији је циљ расипање ових извора неизвесности. Методологија се састоји од способности развијања стратегија које могу ублажити могуће садашње и будуће штете, као и изложеност.
Мапа ризика је врло корисно средство за управљање пословањем. Мапе ризика омогућавају познавање ризика са којима би се компанија могла суочити, како у садашњости, тако и у будућности. Узимајући у обзир низ фактора, као што су политичка, економска и социјална ситуација, можемо предвидети проблем и усвојити превентивне методе које покушавају да ограниче могуће негативне ефекте које би ови могли ослободити.
Међу циљевима израде мапе ризика су следећи:
- Квантификујте вероватноћу да ће се ризик појавити.
- Измерите потенцијалну штету сваког ризика.
- Познајте окружење компаније.
- Повећати сигурност ентитета.
- Знајте ризике који могу да угрозе компанију.
- Квантификујте ризике са којима се компанија суочава.
- Знајте грешке које могу наштетити компанији.
- Гарантује садашњу и будућу одрживост компаније.
Између осталих, мапа ризика служи за познавање свих горе описаних аспеката, као и за бескрајне алате који ће нам омогућити да дубље упознамо компанију.
Како се прави мапа ризика?
Иако се то може чинити једноставним задатком, израда мапе ризика прилично је опсежан процес. Поред тога, ово захтева опсежно знање о компанији и њеном окружењу, као и пословну стратегију. Напокон, у компанији је мало људи који добро познају компанију, као и њено окружење, па је пуна процена ризика тешка.
Међутим, уз неопходну обуку могуће је направити мапу ризика. Да бисмо то урадили, морамо следити низ корака који нам омогућавају да то спроведемо, као и да га спроведемо на објективан и користан начин за стратегију компаније.
Израда мапе ризика је задатак који се може сажети у следеће кораке:
- Дефинисати и идентификовати ризике: На овај начин, пре свега, морамо да размислимо о организацији, послу, задацима, као и критичним процесима које компанија има. На тај начин, синтетишући информације, моћи ћемо да проценимо рањивости које компанија има као интерне слабости. Морамо мерити све факторе врло детаљно, као и било који фактор који би могао утицати на сваког од њих, смањујући капацитет компаније у садашњости и у будућности.
- Квантификујте и квалификујте ризике: Ова евалуација мора да се уради заједно са врло строгом и критичном анализом. Запамтите да је циљ контрола свих могућих ризика. Стога, ако знамо изложеност компаније, као и објективну и субјективну вероватноћу настанка ризика, можемо их класификовати и дати им приоритет оне који нас највише занимају, у зависности од тога шта сматрамо најважнијим у оквиру политике компаније.
- Процените и одредите ризике по приоритетима: Помоћу ових процена и анализа моћи ћемо да добијемо прве показатеље на основу којих ћемо квалификовати и квантификовати ризике. То су потенцијални губици које ћемо темељити на историјским серијама које нам омогућавају приближавање. Као и КРИ (кључни индикатор ризика). На тај начин ћемо моћи да добијемо индикаторе који нам на одређени начин омогућавају да објективније процењујемо ризике, као и да им дајемо приоритет.
- Попуните матрицу за одређивање приоритета: Када утврдимо и измеримо све ризике, следећа ствар која им остаје је давање приоритета. Да бисмо то урадили, можемо их класификовати на основу вероватноће и потенцијалне штете, дајући предност онима који захтевају непосреднију акцију, као и онима који представљају највећу потенцијалну штету. За њихову класификацију класификоваћемо их у матрицу обојених ћелија које мере црвено ако је ризик висок; жутом, ако говоримо о средњем ризику; зеленом бојом, ако је ризик низак.
- Усвајање стратегија: Једном када се идентификују сви ризици, као и приоритет према приоритетима, прелазимо на стратегију. Другим речима, дефинишемо могуће стратегије за ублажавање потенцијалних негативних ефеката које би ови ризици могли да изазову у нашој компанији.
