Реструктурирање пословања је процес којим се компанија трансформише, прилагођавајући се новом пословном моделу, који јој је раније био непознат. Циљ реструктурирања је створити већу конкурентност, као и гарантовати будуће пословање.
Реструктурирање предузећа је процес који предузећа предузимају. Кроз реструктурирање, компанија усваја нови модел пословања, који се разликује од оног који је претходно представила. Међу циљевима пословног реструктурирања је повећање конкурентности на тржишту, као и гарантовање садашњости. У исто време, с друге стране, гарантујући да ће компанија наставити да послује и у будућности.
Реструктурирање увек иде паралелно са сложеним процесима за компанију. С обзиром на то да, ако је потребно реструктурирање, компанија мора проћи кроз сложени сценарио који је наводи да предузме такав процес.
Врсте пословног реструктурирања
Реструктурирање пословања, као што смо рекли, је поступак који компанија спроводи ради усвајања новог пословног модела у сценарију у којем тренутни не функционише или се очекује да у будућности неће радити са својим максималним перформансама.
Међутим, када предузимамо реструктурирање предузећа, то не значи да бисмо требали све променити. Другим речима, упркос чињеници да се реструктурирање односи на велике промене, ове промене се могу догодити у одређеним тачкама које се сматрају стратешким за усвајање новог пословног модела.
Због тога можемо класификовати пословно реструктурирање у зависности од тачке која је погођена.
Стога га можемо класификовати на следећи начин:
- Интерно реструктурирање: У циљу генерисања веће ефикасности у раду одељења.
- Технолошко реструктурирање: Како би се прилагодили новом напретку који се јавља у сектору.
- Финансијско реструктурирање: Један од најчешћих. То се ради како би се предузеће прилагодило са финансијске тачке гледишта, реструктурирајући све рачуне предузећа.
Узроци за спровођење пословног реструктурирања
Постоји много разлога због којих ће наша компанија можда морати да се реструктурира. Било из унутрашњих или спољних узрока, морамо бити врло пажљиви на показатеље које показује наша компанија, јер је прилагођавање кључно у пословном управљању.
Због тога ће компанија можда морати да се реструктурира из два разлога:
- Спољни узроци: Економски, правни, социолошки, конкурентни и технолошки.
- Унутрашњи узроци: Опрема, структура, прилагодљивост, поузданост, крутост.
Из тог разлога се можемо наћи међу унутрашњим и спољним узроцима који могу створити потребу за предузимањем реструктурирања.
- Промена потрошачких трендова.
- Превласт наше конкуренције на тржишту.
- Улазак нових такмичара.
- Губитак позиционирања на тржишту.
- Лоша еволуција резултата компаније.
- Недостатак профитабилности у послу.
- Тешкоће у финансирању.
- Застарелост нашег производа или услуге.
- Глобална економска криза.
- Економска криза у сектору.
Између осталих, ово су неки од разлога који могу створити потребу за предузимањем реструктурирања у нашој компанији.
Фазе процеса реструктурирања
Међу фазама које процес реструктурирања захтева можемо пронаћи 3 узастопна корака. Међутим, постоје и други стручњаци који сматрају да су кораци које треба следити за довршетак реструктурирања 5. На маргинама, на Ецономи-Вики.цом, сакупили смо 3 темељна процеса која су, како многи стручњаци сматрају, они који мора следити да би се предузео поменути процес.
Из тог разлога, 3 фазе које морамо следити да бисмо предузели реструктурирање у нашој компанији су:
- Дијагноза ситуације: Добро познајте проблем компаније, као и развијте однос оних слабих тачака компаније и средства за исправљање ситуације.
- Лечење проблема: То је најтежи део, као и најдужи од свих. Једном када су проблеми идентификовани, тада почињемо да их третирамо и исправљамо. Овај процес је дуг, јер је време да се у пракси примене одабране стратегије за исправљање ситуације.
- Опоравак и раст: Ово је последња фаза. То је циљ, али доћи овде је тешко. А тешко је због чињенице да се у овој фази сматрамо тек када су усвојене стратегије биле успешне. Ако је то урађено добро и успели смо да исправимо ситуацију, у овој фази поново процењујемо ситуацију, развијајући метрику и контролне системе за управљање променама и контролу њеног развоја.
Предности и недостаци пословног реструктурирања
Реструктурирање компаније је сложен процес. Из тог разлога, реструктурирање увек са собом носи предности и недостатке који би могли променити нашу одлуку приликом предузимања овог процеса. Међутим, мора се рећи да реструктурирање увек доноси више предности него недостатака, јер је прилагођавање предузећа од виталног значаја како би се избегла стагнација.
Дакле, предности и недостаци реструктурирања су:
Предност
- Опстанак компаније.
- Конкурентност против конкурената.
- Смањење трошкова.
- Оптимизација процеса.
- Већа ефикасност у доношењу одлука.
- Очување имовине предузећа.
- Стално унапређивање тима и компаније.
Мане
- Веома сложен процес.
- Ризици повезани са реструктурирањем.
- Велика почетна улагања.
- Правни оквир који би могао отежати процес.
Стога, реструктурирање пословања, као што смо рекли, има много предности и недостатака, али морамо знати да је прилагођавање наше компаније животној средини од виталног значаја за гарантовање њеног опстанка.