Фаиолисмо - шта је то, дефиниција и концепт

Фајолизам је теоријски оквир који је послужио као основа за савремене управне науке. Његов творац је био рударски инжењер Хенри Фаиол.

Фајол се, попут Фредерика Винслоу Тејлора (који је развио тајлоризам), сматра једним од очева модерне администрације. Обоје су дали важне доприносе који се настављају проучавати у 21. веку.

Принципи фајолизма

Међу принципима фајолизма издвајају се:

• Управљање предузећем или администрација не зависи само од вештине особе, већ и од знања које се може научити или стећи.
• Знање о управљању компанијама није у потпуности емпиријско или теоријско, али то су шеме које омогућавају наручивање наученог из искуства.
• Принципи администрације нису применљиви само на компаније, већ и на било коју делатност или ентитет где је потребно да се координишу људски напори за постизање циља. Ово је познато као принцип универзалности.
• Подела рада повећава ефикасност у раду и, према томе, продуктивност.
• Фаиол указује на важност да радник прима наређења од једног претпостављеног, као и да има јасан ланац командовања.

Главни доприноси фајолизма

Главни допринос фајолизма су, пре свега, функције управе:

• Планирање: Дефинишите акциони план.
• Организација: Имати све потребне елементе за постизање осмишљеног плана. Позивамо се и на материјал и на нематеријал (систем рада, на пример).
• Команда: Усмерите особље и усмерите их тако да могу постићи највећу ефикасност.
• Координација: Остварити синхронизацију напора свих радника за постизање јединственог заједничког циља.
• Контрола: Проверите да ли су постављени циљеви постигнути.

Друго, имамо операције управљања које су подељене на шест:

• Технике: Односи се на производњу или развој робе или услуга предузећа.
• Комерцијални: То је повезано са куповином (на пример од добављача) и продајом робе.
• Финансијски: Управо оно што се тиче прикупљања капитала (на пример у облику зајмова) служиће за финансирање пословања предузећа.
• Безбедност: Заштита и очување имовине и људи који су део организације.
• Рачуновође: Припрема инвентара, биланса стања и других финансијских извештаја.
• Административни: Интегрише осталих пет функција, координирајући их и налазећи се изнад њих.

14 принципа Фаиол администрације

Фаиол такође представља 14 принципа администрације:

• Подређивање личних интереса општим интересима компаније: Изнад интереса било ког радника, постоји интерес организације.
• Јединство команде: Радник треба да прима наређења само од надређеног.
• Управљачка јединица: Сваку групу заједничких активности које имају исти циљ треба да води руководилац, на пример, финансијски менаџер за финансијске операције.
• Централизација: Концентрација ауторитета у управљању предузећем.
• Хијерархија или скаларни ланац: Ланац шефова који иде од највишег ауторитета до најнижих нивоа. Дакле, комуникације у организацији морају следити овај редослед, односно наредбе генералног менаџера прати менаџер набаве и он их преноси својој радној групи.
• Подела рада: Особље се мора специјализовати за одређени посао.
• Ауторитет и одговорност: Моћ је издавања наређења и руку под руку са већом одговорношћу, као у случају менаџера или директора.
• Дисциплина: То је повезано са добрим понашањем и обично се огледа у мисији и визији организације.
• Награде за особље: Радник мора да прима поштену плату и у складу са животним стандардом.
• Праведност: Са свим радницима треба поступати једнако. На тај начин се може постићи њихова лојалност.
• Редослед: И људи и инвентар морају се налазити на месту и у право време, на пример, да би се испунио захтев за куповину.
• Стабилност и трајање особља на позицији: Велика флуктуација особља није ефикасна. Из тог разлога морамо тражити стабилност особља.
• Иницијатива: Треба тражити да радници учествују, дајући своје мишљење, на пример. Тако ће се више трудити.
• Тимски дух: Ради се о тражењу јединства у организацији ради постизања заједничких циљева.