Типови лидерства су различити скупови ставова, вештина и начина усмеравања процеса са групама људи и то фаворизује резултате организације.
Под врстама вођства разумемо њихову класификацију. Ове врсте вођства зависе од контекста, групе и позиције лидера који утичу. Из онога што можемо извући постоји много врста.
У овом посту ћемо објаснити неке врсте. Међу њима су најпознатији и најпопуларнији. Наравно, не смемо бркати познато и популарно као ефикасније. У том смислу, морамо запамтити да је на крају најважнија ствар у вези са лидерством мотивисање, односно утицај на људе који раде у некој организацији да на задовољавајући начин и уз добру атмосферу у радној групи постигну најбоље резултате.
Разлика између шефа и вођеВрсте вођства
Као што је већ речено, постоје различите врсте вођства. Конкретно много врста. Поред тога, треба напоменути да је вођство од суштинске важности за еволуцију и развој организација. Ево најпопуларнијих и најпопуларнијих типова:
Патерналистичко вођство
Патерналистичко вођство је врста вођства заснованог на утицају који водеће фигуре имају над другима. На пример, ментор. То би био случај фудбалера који је ветеран, лауреат и капитен екипе. Ово би могло вршити патерналистичко вођство над осталим млађим играчима. На пример, Марадона би био патерналистички вођа над Леом Месијем.
Каризматично вођство
Вођи фаворизују природне личне способности којима обилују емпатија, разумевање и добар однос према другима. Својства која, ако су подржана положајем доношења одлука, постају релевантнија јер постиже поштовање групе људи под њеном одговорношћу. Иако је вођа у многим другим областима, Мајкл Џордан се може сматрати харизматичним вођом.
Демократско вођство
Демократско вођство се дешава у оним приликама у којима се, одлучујући за једнострано деловање, одлучује за опцију учешћа. У тим случајевима би се говорило о демократском руководству, које користи искуство знања чланова свог тима. Барацк Обама би био репрезентативан случај ове врсте вођства.
Природно вођство
Они су лидери који имају природне способности да утичу на друге људе, због свог професионалног искуства, као и родитељских особина. Ови лидери имају снажан емоционални и социјални стуб, стога само треба да буду технички компетентни да би се суочили са великим изазовом. Међу ове лидере за пример бисмо ставили Билла Гатеса.
Пословно вођство
Људи који воде пословне процесе постижући изузетне резултате и односе кроз низ личних, социјалних и техничких вештина. Ова класа лидерства делегира одговорности најприкладнијим људима за испуњавање кључних функција, па поред вршења вођства делегира га на рате који ће организацију учинити успешнијом, све док је у питању емоционално благостање и социјална сигурност радника компаније. Међу пословним лидерима поменућемо Стевеа Јобса.
Позитивно вођство
У овом случају, вођа има повољан утицај на перформансе радника и њихов лични живот. На овај начин вођа ће мотивисати раднике и повећати њихову продуктивност. Оваква врста вођства нуди добре праксе, начине суживота и развија оптимално радно окружење. У овом случају можемо истаћи Винстона Цхурцхилла.
Негативно вођство
Облик вођства који је подржан само положајем моћи особе задужене за тим, која се углавном даје техничким знањем и добрим резултатима у њиховој историји рада.
Али ове добре резултате прате и адекватни процеси у управљању људима, јер су можда постигнути стресним радним данима, недостижним циљевима и мерама притиска и поделе у тиму. Главне вештине којима недостају негативни лидери су природне и друштвене. Негативан вођа може бити Адолф Хитлер.
Трансакционо вођство
Ова врста вођства користи подстицајне и / или санкционе механизме како би подстакла добар рад чланова организације. У случају подстицаја, награђују се они радници који испуњавају своју обавезу или чак својим задацима остварују већи број прихода. Вођа ће ојачати свој положај испред примаоца награде.
Супротно томе, када се користе технике санкционисања, циљ је да се постигне највећа вероватноћа успеха у постизању постављених циљева. Иако је истина, када лидер мора санкционисати особу јер није радила свој посао, њихов положај и способност утицаја ће се смањити. У том случају, пример би могли бити фудбалски тренери.
Либерално вођство
Либерално вођство се истиче као мешавина многих других врста вођства. Укључује неколико стилова истовремено, тражећи интегритет у одлукама и учешћу, али такође стварајући инклузивнији радни тим. Из тог разлога елиминишу се све врсте стереотипа који могу имати негативан утицај на остатак чланова компаније. Пример ове врсте вође је Нелсон Мандела.
Врсте или стилови вођства су дефинисани јер су то ставови који се понављају у пословном и организационом свету, па их је могуће идентификовати након периода анализе. Важно је, поред препознавања, узети најбоље од сваког од њих, како би постали технички компетентан вођа, али и етичан, скроман и доследан у сваком свом деловању.