Специјализација рада састоји се у додељивању различитих задатака одређеног производног процеса и његових изведених активности различитим појединцима или радним групама у складу са њиховим карактеристикама, способностима или ресурсима.
Концепт специјализације рада проучава стратешко управљање компанијама. Компаније које се одлуче за специјализоване системе рада дизајнирају организациону шему где сваки задатак развија специјалиста.
Раст индустрија масовне производње и експлоатација економије обима помогли су њиховом ширењу. Главни смисао специјализације је да сваки задатак обављају људи који су претходно били усмерени на тај део процеса.
Стога је академска и професионална припрема важна за то према којим позицијама, разликујући квалификоване и неквалификоване раднике.
Међународна подела радаПорекло специјализације за посао
Овај концепт је развијен појавом рукотворина. Већ индустријализација и стварање модела масовне производње су то решили.
Адам Смитх је дефинисао да је подела рада појавом квалификованијих професионалаца подразумевала постизање већег нивоа ефикасности и уштеду ресурса.
Следећи ову линију, Фредерицк В. Таилор створио је систем рационалне организације рада, познат као Таилорисм, с циљем израчунавања највиших нивоа корисности. Помогле су му индустријске иновације његовог доба, које су користиле дистрибуцији производних фаза.
Ова врста приступа такође је уживала значај на националном нивоу захваљујући Давиду Рицарду. У том смислу, Давид Рицардо је указао на специјализацију у производњи робе због компаративних предности.
Карактеристике специјализације посла
Међу главним карактеристикама специјализације посла су:
- Претпоставља постојање професионалаца са одређеним знањем и вештинама за неки задатак због њихове припреме или искуства.
- Овај специјалиста обавља своју прецизну улогу у компанији.
- Омогућава приступ високим платама и потешкоћама у замени.
- Смањите грешке и поједноставите производни процес.
Главни аргумент у корист специјализације је да помаже у постизању већег нивоа ефикасности за компаније, које смањују трошкове и време не мењајући задатке, машине, кретање по објекту или учење других процеса.
Ангажовање људи са одређеном припремом или оспособљавање за извођење процеса омогућава компанијама да убрзају испуњавање својих обавеза. Нарочито у техничким секторима. Међутим, што је већа специјализација запосленог, то ће компанија бити скупља да га замени. То је зато што ће бити теже пронаћи радника са истим способностима и промовисати њихову адаптацију.
Запосленик који постиже висок ниво специјализације помаже му да се издвоји од осталих. Будући да је то сигнални алат који би гарантовао боље могућности за посао и мање конкуренције. Бити стручњак често иде руку под руку са приступом вишим платама и бољим запошљавањима.
Примери специјализације за посао
На индивидуалној основи, ако компаније траже појединце који су стручњаци за врло специфичне задатке, као што су управљање одређеним рачунарским ресурсима, управљање сложеним технолошким ресурсима, рад са одређеним алатима сектора (грађевинарство, транспорт, индустрија … ), или истраживање и проучавање иновација и научног развоја.
Заједно, ако сама компанија претпоставља концепт у одређеном сектору или делатности. Своје пословање развијају концентришући се само на једно; на пример, дизајнирање специфичне додатне опреме за Аппле производе.