Корпоративно управљање је скуп правила, система, процеса и пракси који се примењују за контролу и усмеравање пословања предузећа.
За почетак, у корпоративном управљању мора се успоставити низ прописа. Ови прописи наређују углавном односе који се успостављају између највишег руководства, одбора директора и акционара компаније. Поред тога, они регулишу односе између предузећа и интересних група које подржавају рад организације.
Што је најважније, стандарди корпоративног управљања помажу у јачању етичког положаја компаније и примени најбољих корпоративних пракси.
Структура корпоративног управљања
Структура корпоративног управљања може се разликовати од једне компаније до друге, углавном је структурисана на следећи начин:
Скупштина инвеститора
Скупштину акционара, пре свега, чине људи или ентитети који свој капитал улажу у компанију. Из тог разлога они анализирају и процењују приносе и ризике од улагања које је извршила компанија.
Другим речима, скупштина акционара је највише тело у контроли и одлучивању о улагањима. Пошто је његова главна сврха заштита интереса акционара.
Одбор директора или Одбор директора
Са своје стране, одбор директора чине власници, инвеститори и спољни директори компаније. Његова главна функција је да одреди стратегије које ће се следити. Поред тога, задужен је за надгледање радњи управљачке групе организације за постизање предложених циљева.
Треба напоменути да се за постизање циљева препоручује ослањање на одборе. Попут одбора за финансије, одбора за процену и надокнаду, одбора за ревизију и одбора за стратешко планирање. Комисија за ревизију мора имати интерног и екстерног ревизора.
Изнад свега, управни одбор мора да поднесе годишњи извештај скупштини акционара и мора да детаљно наведе рад који су обавили одбори компаније или посредничка тела.
Генерални менаџмент или виши менаџмент
Слично томе, генерално руководство је задужено за извршавање административних задатака и одговорно је за исправну примену система интерне контроле компаније. Чине га менаџерска група, односно људи који заузимају највише положаје у компанији. То могу бити функције попут председника и потпредседника, менаџера и помоћника менаџера, директора и заменика директора.
На крају су то они који су задужени за опште управљање целој компанији или одељењима или одељењима која је чине. Из тог разлога морају успоставити циљеве организације, промовисати ефикасну комуникацију, мотивисати раднике и неговати пословну културу.
Који су актери предузећа
Клијенти, добављачи, повериоци и било која друга група која помаже предузећу да ефикасно послује обично се сматрају интересним групама за компанију.
Будући да је подршка ових група од суштинског значаја за дугорочну одрживост компаније. Корпоративно управљање регулише ове односе између предузећа и заинтересованих страна, тако да се постиже одговарајућа корист како за компанију тако и за заинтересоване стране.
Принципи корпоративног управљања
Основни принципи на којима се заснива корпоративно управљање су:
1. Одговорност
Очигледно је да корпоративно управљање омогућава да се јасно идентификују сви акционари и одговорности које сваки од њих преузима. Шта чини да целокупна пословна структура уопште ради са већим степеном одговорности.
2. Независност
Поред тога, корпоративно управљање осигурава да се одлуке и радње које предузима сваки члан организације извршавају непристрасно, објективно и потпуно независно од мишљења или пресуде било ког другог члана одбора. Процеси корупције не утичу на оно што доноси акције и одлуке.
3. Транспарентност
Генерално, начин на који корпоративно управљање функционише захтева да његови чланови благовремено припремају и презентују своје извештаје са тачним подацима који одражавају стварно стање компаније. Изнад свега, када су у питању финансијске информације, будући да су менаџери одговорни за информисање акционара о томе како се користе ресурси компаније и где се добијају.
4. Једнакост
Разумно је схватити да корпоративно управљање подстиче и промовише једнака права за сваког акционара који ризикује свој капитал у компанији. Ова права су повезана са чињеницом да сваки акционар мора бити обавештен о томе шта се дешава свакодневно у компанији.
Какве се користи добијају применом корпоративног управљања
Благодати добијене применом добре праксе корпоративног управљања су:
- Промовише поверење међу инвеститорима или акционарима: Јер је смањен ризик да се администратори или већински акционари понашају непримерено. И у обичним и у ванредним ситуацијама у перформансама предузећа.
- Побољшан је однос свих инвеститора: Будући да постоје информације које су благовремене и довољне да се зна ситуација у предузећу.
- Ојачава процес доношења одлука и контролу предузећа: Ово чини компанију продуктивнијом и конкурентнијом.
На крају, можемо рећи да свака компанија може имати користи од употребе корпоративног управљања, јер помаже предузећу да боље функционише и да се доношење одлука врши на агилнији и адекватнији начин. Такође, омогућава ефикасније спровођење управног поступка.