Ревизија људских ресурса

Ревизија људских ресурса је анализа политика, техника управљања, обраде, запошљавања, обуке и, уопште, свих поступака који укључују управљање људским ресурсима на правном и економском нивоу.

Ревизија људских ресурса постала је чврсто успостављена у компанијама. Иако је тачно да постоје компаније које то нерадо чине због ситуација које са собом доноси и које ћемо касније описати, његов циљ је побољшати управљање људским ресурсима компаније.

Људски ресурси компаније су људи који у њој раде, без добрих односа, недостатка мотивације, са неефикасним процедурама, недостатком подстицаја или неадекватним запошљавањем, резултати предузећа су ослабљени. Стога је веома важно да компанија провери да ли су њени људски ресурси 100%.

Поред тога, ревизија људских ресурса не игра само важну улогу у економским резултатима, већ и на правном нивоу. Понекад журба, свакодневица и обавезе са клијентима могу проузроковати да постоје одређена правна питања која се занемарују. Ово друго може довести до казни и нежељених ситуација.

Људски капитал

Како извршити ревизију људских ресурса?

Не морају се све ревизије људских ресурса обавити на целом одељењу. Стога би то могао бити случај када смо ми као компанија заинтересовани за спровођење ревизије обуке, запошљавања или чак правних поступака.

Уз то, процес би се могао сажети на следећи начин:

Презентација

Да би се извршила ревизија људских ресурса, препоручљиво је назначити радницима шта ће се спровести и који су циљеви. Да бисте видели шта функционише боље или горе, као и шта се може побољшати и како је од кључне важности сарадња тима.

Анализа

Друго, ревизори морају прикупљати информације о животној средини, како интерне, тако и екстерне. То јест, с једне стране, они морају да прикупљају интерне информације о компанији, да анализирају како раде радници, процеси, односи награђивања, здравствено стање итд. Такође, морају добити информације (и анализирати их) споља да би их анализирали са запосленима. На пример, разлог зашто се многи запослени одлучују на одлазак може бити тај што постоје веће компаније способне да понуде боље зараде. Важно је прибавити ову врсту информација како се не би дошло до погрешних закључака који кривицу сносе на компанију.

Дизајн стратегије

На основу резултата анализе, они који су задужени за спровођење ревизије људских ресурса морају да осмисле стратегију која побољшава резултате. Да би то урадили, користиће не само своју визију (спољашњу), већ и визију запослених (унутрашњу). На крају, ствар је у томе да се стратегија спроводи и ако умешани нису за посао, стратегија неће бити правилно развијена.

Извештај ревизије људских ресурса

Коначно, и поред одредби тачке 3, ревизори морају припремити извјештај. У овом извештају морају да разјасне која је њихова анализа, како се треба суочити са променама и какви су очекивани резултати.

Предности и недостаци спровођења ревизије људских ресурса

Иако је идеја да се ревизија људских ресурса побољша, то нису све предности. Запослени у одељењу могли су да се осећају у центру пажње. Или чак схватају да се ревизија одвија јер они не раде свој посао добро.

Предности ревизије људских ресурса

Могуће предности биле би следеће:

• Побољшати функционисање одељења.
• Спроводите ефикасније стратегије.
• Избегавајте грешке које имају негативне последице по компанију.
• Изградите поверење у раднике.
• Повећати финансијске резултате.

Мане ревизије људских ресурса

Са своје стране, недостаци би се могли описати као:

• Отпор радника променама.
• Трошкови ревизије.
• Примените стратегију и не остварите резултате.
• Да ревизорска анализа не решава проблеме.
• Неповерење у раднике.