Организациона култура је личност организације која карактерише њен начин постојања и чињења и која се заснива на: њеним вредностима, мисији и визији.
Организациона култура предузећа је, пре свега, процес који захтева време, јер су то скуп ставова подржаних декларацијом вредности предузећа и који управљају њиховим односима, како интерним тако и екстерним.
Да би се постигла видљивост организационе културе, веома је важно да сви чланови организације разумеју вредности и упражњавају их.
Вредности у организационој култури
Да би се праксе примењивале у организационој култури, неопходно је да компанија буде захтевна и успостави правила која ће их испунити.
На пример, ако у декларацији вредности предузећа постоји обавеза да се брине о животној средини, обавезна пракса би била поступање са отпадом, имајући контејнере за смеће, стакло, пластику и картон. А у околностима када особа крши ово правило одлагања свог отпада у одговарајући контејнер, то би био разлог за упозорење. То до достизања општег обичаја и културно стеченог међу радницима.
Ако је вредност компаније поштовање мултикултурализма, било би битно да дистрибуција ангажованих људи потиче из различитих етничких, верских, боја коже и / или порекла из земље. На пример, постављање квота за запошљавање људи из других култура био би добар потез.
С друге стране, компанија треба да понуди своје производе и прилагоди своје комерцијалне напоре у маркетингу, промоцији и продаји различитој публици различитог порекла, али из истог сегмента, како би своју културу практицирала и у комерцијалним вежбама.
Мисија, визија и вредности компанијеЗначај организационе културе
Ако размишљате о разлици између компаније која има организациону културу и компаније која је нема, рећи ћемо вам нешто врло једноставно. Можете позитивно да говорите о организацији, изнад производа које она нуди.
Када компаније успоставе сврху и обавежу се на њу, морају нужно створити праксе како би је свакодневно испуњавале, а непрекидно извршавање тих пракси доводи до стварања организационе културе.
Као пример, то је као да су у кући успостављена правила за суживот и сви су допринели испуњавању кућних послова, али сврха је бити срећна и уједињена породица. Тада ће праксе бити повезане са међусобном сарадњом, поштовањем и спонтаношћу са којом се раде, без потребе за упутствима.
Тако раде компаније које међу својим радницима успостављају организациону културу. То показује када вас неко познаје и примети да постоји низ пракси укорењених међу људима, како би компанија могла да функционише добро и у хармонији.
Примери организационе културе
Ево неколико примера организационе културе:
- Аргентинске авиокомпаније: Створио координацију полова и идентитета. Свесни опште праксе у правилима облачења кабинског особља, променили су захтев да жене носе сукње и штикле, омогућавајући им да носе панталоне, а употребу ове гардеробе препуштају њима. Мера која ће несумњиво донети разлику у политици људских ресурса авиокомпанија широм света.
- ВТР: Примењено постнаталних 8 недеља за мушке раднике. Телекомуникациона компанија је спровела ову меру с обзиром да су више од 50% њених радника мушкарци, због чега је, свесна да би пружање продуженог постнаталног периода могло донети економско и емоционално благостање међу својим радницима, усвојила ову праксу у више од 20 земаља у којој послује његова подружница у Латинској Америци. Диферентни аспект у његовој политици људских ресурса, који омогућава породичне пројекције током професионалног развоја.
- Даљински посао: Компаније које концентришу значајну количину личног и самосталног рада могу међу својим радницима успоставити модалитет рада на даљину. Расподела броја сати у контактним сатима, генерално за аспекте координације, доношења одлука или колективне анализе; а други за рад на даљину. Ова мера омогућава радницима да организују време са породицом и / или хобијима, постижући испоруку производа у исто време, али уз много ниже трошкове личног времена.
Као што видите, организациона култура је практична, али и одмерена. За то је потребна воља људи који у компанијама доносе одлуке, али и радника.
Постоје праксе организационе културе које ће више користити самим радницима, другима, животној средини или заједници која живи са њима (територија на којој се налази компанија).
Важно је знати да је организациона култура авангардни диференцирајући аспект који разликује организацију од осталих, кроз квалитативне атрибуте, што дугорочно пружа компаративну предност у начину спровођења њених процеса и испоруке њених производи.
