Пословна стратегија је методологија којом се жели постићи циљ путем акционог плана који је подељен на стратешке циљеве за свако функционално подручје организације.
Начин на који компаније морају постићи своје циљеве назива се пословном стратегијом и представља неку врсту навигационе карте. Ова карта или карта намењена је периоду у коме су дефинисани фокус акције и стубови који ће то омогућити.
За то је, заједно са утврђивањем стратешких циљева, потребно проценити периоде деловања, показатеље праћења, циљеве и одговорне људе.
Веома је важно утврдити шта ће бити циљ рада у организацији. Стога, у зависности од ваше тренутне ситуације на тржишту, можда вас занима један или други циљ. Будући да, ако се успостави стратешки план који није оријентисан на оно што организацији заиста треба, то неће представљати стратешки проблем, то ће бити дијагностички проблем и та вештина је кључна пре размишљања и дизајнирања стратегије.
Флексибилност у стратегији
Волатилност тржишта, окружење и непредвиђени случајеви су непредвидиви. Због тога никада није могуће тачно знати на који фактор може утицати неки случајни догађај.
Оно што је могуће дефинисати су алтернативне акције и сценарији у случају да се оригинални план не може извршити како се првобитно мислило:
- Продужење рока.
- Обустава активности.
- Резервни професионалци.
- Модификација циљева.
Ово су неке од флексибилности које се могу узети у обзир да би стратегија постигла свој циљ чак и када су се успут појавиле непредвиђене ситуације.
Стратешке одлуке
Још један важан фактор пословне стратегије су одлуке. Односно, уради то, не ради или одложи. Они су углавном алтернативе које сценариј има и у том смислу можете да урадите вежбу која вам омогућава да акцију исправите.
Одлука је стратешкија утолико што су њене последице неповратније, што бисмо могли разумети са следећим питањима:
- Шта је последица тога?
- Каква је последица нечињења?
- А последица одлагања?
Ако нисте потпуно сигурни да претпостављате сваку од ових последица, мораћете прецизније да процените алтернативу да бисте донели одлуку. Како? Позивање специјалиста или састанак са онима који су заинтересовани за ту одлуку да би је заједнички решили и колективно преузели ризик.
Стратегије се обично израђују што је више могуће мерљиво, али ово је само мерљиво. Постоје механизми због којих квалитативни показатељи постају квантитативни. На пример, када претендујете да будете „најбоље место за рад“. Овај пример ћемо развити на крају.
Компанија би могла да осмисли целу стратегију за постизање овог циља и трансформише показатељ „радног окружења“; потпуно квалитативни и субјективни према процени радника, у квантитативном инструменту ако је стандардизован у анкети о квалификацијама са оценама.
На овај начин стратегија се може описати на овај начин:
- Објективан: Будите најбоље место за рад
- Термин: 2019-2020
- Индикатор праћења: Анкета о радном окружењу - Варијациони број подносилаца захтева 2019. до 2020
- Циљ: Добијте награду „Одлично место за рад“ 2020
- Одговорно: Одељење за развој људи
Даље, треба направити опис акција које ће се предузети за побољшање радног окружења. Због тога осмислите програм активности током године који ће побољшати перцепцију радника о месту у коме раде.
Стратешка комуникација
Да бисте постали најбоље место за рад, није важно само развијати интерне активности за побољшање радног окружења, већ је важно и комуницирати га. Идеја је да то буде атрактиван предлог за будуће кандидате и у том смислу биће потребна кампања на друштвеним мрежама која чини видљивом климу организације, њене користи, развојне могућности, па чак и сведочење радника који даје приказ колико осећа се као део компаније.
Подразумева се да је буџет важан, јер сваки изазовни циљ захтева ресурсе. Због тога стратешки план мора имати припадајући износ за његово извршење.
Примена стратегије
Спровођење стратегије мора дефинисати план активности на свим укљученим нивоима, како не би оставили слободне крајеве и који се допуњују; комуникациони план, са маркетиншким планом компаније и заузврат, са планом људских ресурса путем подстицаја. Који ће, поред тога, финансирање наћи у одељењу за финансије, које ће коначно извештавати генерално руководство о трошковима повезаним са стратегијом.
Дефинисање пословне стратегије захтева време, анализу и укључивање људи да верују у њу, тако да циљеви такође морају бити достижни како би се осигурало да мотивациони фактор не буде разблажен у мало вероватном хоризонту.
Укратко, пословна стратегија је она која дефинише поље деловања и планира испуњавање својих циљева кроз индикаторе и циљеве. Иако такође треба узети у обзир да је у тако окретном и променљивом пословном окружењу флексибилност врлина тактичког деловања у случају непредвиђених догађаја који се могу појавити на том путу.
Циљеви компаније