Тачно на време производња - шта је то, дефиниција и концепт

Систем праводобне производње или „тачно на време”Да ли је производни модел рођен у јапанској аутомобилској индустрији 1980-их под брендом Тоиота Мотор Цомпани.

Његово порекло је одговорило на потребу да се произведе велика разноликост предмета у потребним количинама и у мери у којој су потребни.

Захваљујући тачно на време, Тоиота је постигла одличне резултате када је требало да прошири контролу над радом неопходним за постављене циљеве у све своје производне фазе.

У основи, желели су да дођу до ништавог инвентара. Односно, елиминисати залихе производећи само унапред утврђену количину. Стога ће се произвести само оно што је потребно и временски период који је унапред одређен. Заборављајући, на овај начин, метод који се до тада користио, састојао се у производњи великих количина како би се покушало касније продати. То је за собом повукло високе трошкове складиштења, а такође је ризиковало да га не буде могуће продати и да ће морати да преузме велике губитке.

Модел је био веома успешан и раширен је широм Јапана, а касније и западног света са добрим одзивом. Идеја о уклањању залиха и уклањању складишта схваћена је као еквивалент доброг управљања.

Тачно на време карактеристике производње

Правовремени систем производње међу главним карактеристикама претпоставља тимски рад и мултидисциплинарност својих радника (који су стекли одговорност и савест компаније), велики број контрола квалитета како би се избегла кашњења или кварови у производњи који одлажу општи процес и укупна премиса не губљења ресурса или стварања отпада. Назвали су ово „пет нула“: нула грешака, нула кварова, нула кашњења, нула папира (смањена бирократија надзора) и нула залиха.

Током година примене и одговарајућег развоја, овај производни метод је проширен и на друге фазе као што су дизајн производа, одржавање или људски ресурси.

На овај начин, на свим нивоима производње приоритет је проналажење могућих проблема и накнадних решења за њих која помажу у избегавању губљења времена и ресурса који нису строго неопходни према планирању компаније.

Прекомерна производња, стварање залиха или време паузе због кварова или сукоба неки су од феномена којима није место у овој пословној филозофији. Ова брига за перфекционизам довела је до стварања предузећа у којима се купује готово или каталог са идејом да се једноставно произведе оно што купац захтева.