Финансијски менаџер је особа која планира, организује, извршава и контролише употребу финансијских ресурса предузећа. Да би се његова употреба максимално повећала.
Другим речима, одговоран је за управљање финансијским ресурсима који се користе за финансирање његових активности и инвестиција. Финансијски менаџер игра улогу која је пресудна за пословање и успех предузећа.
Поред тога, он је задужен за буџетирање и израду пројекција о употреби готовине. Одговоран је за управљање кредитима, анализира инвестиције и тражи средства за постизање капитализације предузећа.
Треба напоменути да финансијски администратор може бити особа која у предузећу заузима место менаџера или финансијског директора. Без обзира на име које добије, свакој компанији је потребна особа која управља финансијским ресурсима компаније.
Финансијска управаФункције финансијског менаџера
Главне функције финансијског менаџера су:
1. Управљање финансијским ресурсима
Прво, финансијски менаџер мора да зна како је предузеће у стању. Тада морате да планирате и контролишете употребу финансијских средстава које имате.
Наравно, да би ефикасно извршио овај задатак, финансијски менаџер мора знати како се понашају спољни фактори који могу утицати на финансијске перформансе организације. Из тог разлога морате бити врло опрезни у одлукама, јер морате знати да на планиране буџете могу утицати промене које се дешавају на тржиштима.
У основи, промене на тржишту могу спречити испуњавање циљева постављених у буџетском планирању. Стога се не може гарантовати да ће се оно што се планира постићи у будућности.
2. Обезбедити раст компаније
Друго, финансијски менаџер мора да планира и идентификује изворе финансирања који најбоље одговарају послу. Идеја је да се добијени ресурси користе на оптималан начин.
Добијено финансирање омогућава компанији да се суочи са својим економским одговорностима. И садашње и будуће одговорности, ово смањује ризике и осигурава раст компаније.
3. Доносите финансијске одлуке
Треће, морате на одговарајући начин доносити финансијске одлуке, ово помаже компанији да пројектује будућност. Одлуке које се пројектују у будућности морају се заснивати на поузданим информацијама и подацима.
Оно што треба тражити је максимизирање употребе финансијских средстава. То се постиже применом финансијских алата и коришћењем стратегија које омогућавају повраћај уложеног новца уз најниже трошкове. Очекује се и опоравак капитала у најкраћем могућем року. На овај начин, предложени циљеви могу бити остварени и вредност компаније ће бити максимизирана.
Квалитете финансијског менаџера
Финансијски менаџер мора да испуњава следеће особине:
1. Будите вођа и добар комуникатор
Морате бити добар вођа. Лидерство то мора зарадити поверењем и поштовањем. Морате имати иницијативу да водите тим и управљате флуидним и отвореним системом комуникације.
Изнад свега, како би се могле размењивати релевантне информације и давати континуирани и непосредни систем повратних информација. Шта може да промовише продуктивност добрим радним односима.
2. Глобална визија пословања и компаније
Поред тога, морате имати глобалну визију пословања и компаније која вам омогућава да предвидите промене и изазове који могу настати. Ако имате глобалну визију, моћи ћете да донесете најбоље одлуке и стратегије у било којој области у којој се рукује финансијским ресурсима. То се може учинити само ако знате цео посао.
3. Управљање ризиком и стратегија
Наравно, морате знати како проценити ризичне ситуације које се јављају у садашњости и у будућности, јер то може утицати на рад компаније. Морате размишљати стратешки да бисте деловали одмах и на одговарајући начин.
4. Способност преговарања
Заиста, морате бити вешт преговарач да бисте постигли боље односе и савезе са купцима, партнерима и добављачима који помажу развоју и расту пословања.
5. Поседују етичка начела
Коначно, финансијски менаџер мора бити етичан и поштен пошто управља финансијским ресурсима организације. То подразумева велику одговорност и посвећеност компанији.
Да закључимо, можемо рећи да финансијски администратор има главну одговорност управљање финансијским ресурсима компаније. Али не морате да радите изоловано, морате да се умрежите и сарађујете са одељењима за производњу, маркетинг и кадрове. Тежећи постизању главног циља, а то је максимизирању употребе финансијских средстава.