Стратешка анализа је процес који је основни за доношење одлука и заснован је на анализи унутрашњег и спољног окружења организације.
Пре свега, стратешком анализом се жели сазнати стратешки положај предузећа у складу са условима унутрашњег и спољног окружења. Морају се узети у обзир и ресурси које компанија поседује и њене могућности.
Наравно, компанија која доноси боље и мање ризичне одлуке мора имати довољно информација. Ове информације помажу у познавању конкурентске позиције компаније. Због тога је неопходно прикупити и анализирати податке о ситуацији и развоју унутрашњих и спољних аспеката који утичу на компанију.
Другим речима, истражује се и анализира спољно окружење у коме се компанија такмичи. На исти начин се анализира унутрашња ситуација предузећа, како би се успоставиле најбоље стратегије које помажу у доношењу одлука. Све ово ће помоћи најбољем постизању циљева.
Врсте стратешке анализе
У сваком случају, све стратешке анализе настоје да пронађу основне аспекте који ће позитивно или негативно утицати на будуће перформансе предузећа. Стога се ради о проналажењу највеће количине информација које помажу у предвиђању онога што се касније може догодити. Идеја је да се предложе могући позитивни, негативни и највероватнији сценарији са којима се могу суочити компанија и производи са којима се такмичи на тржишту.
Стратешка анализа захтева спровођење две врсте анализа:
1. Интерна анализа
Може се приметити да интерна анализа настоји да зна ресурсе и капацитете које организација мора да одржи у својој конкурентској предности. Омогућава да се зна како организација функционише и ради, посебно да се знају њене слабости и снаге.
Поред тога, ова анализа вам омогућава да одредите могућности које компанија има и шта може да уради. То значи да компанију морате познавати изнутра и бити у стању да препознате позитивне и негативне аспекте који утичу на перформансе компаније. Ово знање омогућава процену тренутних перформанси организације, како би се могло пројектовати у будућност.
Пре свега, помаже нам да размотримо капацитет за раст који човек има. Све снаге које компанија поседује треба да буду максимализоване у задовољство купаца. Снаге такође морају бити усредсређене и оријентисане ка тржишту. С друге стране, слабости компаније морају бити сведене на минимум како не би постале ризик за одржавање конкурентске позиције компаније.
У сваком случају, снаге и слабости компаније могу се наћи у њеној инфраструктури, људском капиталу, финансијским капацитетима, производима које продаје и локацији.
2. Спољна анализа
С друге стране, спољна анализа омогућава сазнавање информација о окружењу у којем компанија послује. Укључујући аспекте као што су економски, комерцијални, политички, социјални, технолошки и културни.
Природно, целокупан спољни контекст у коме се компанија такмичи непрекидно се мења и веома је сложен. Из тог разлога, целокупно окружење може створити могућности или претње за компанију.
У ствари, у овој анализи компанија мора знати тржиште на којем се такмичи и посебно познавати своје купце који су ти који коначно користе или троше производе које продају на тржишту.
Најважније је да добијене информације помажу да се зна шта се добро ради и шта се мора побољшати како би компанија наставила да ефикасно и конкурентно послује.
Генерално, морате знати тржиште, као што су пројекције раста, трендови који се јављају, постојеће препреке и промене које се могу регистровати. Ово, будући да могу постати кључни фактори као подручја могућности или претње за компанију.
У сваком случају, мерења задовољства купаца су од суштинског значаја, јер ово олакшава доношење одлука које помажу у постизању промена које су позитивне за ваше перформансе. Клијента такође занима његово мотивисање и незадовољене потребе. Још један важан аспект за анализу је конкуренција. Да би се идентификовало ко су конкуренти, који су њихови учинци, које су њихове снаге и слабости.
Кораци за развој стратешке анализе
Стога се стратешка анализа врши са циљем да се идентификују највероватнији сценарији са којима би се компанија могла суочити. Идентификовање ових сценарија може помоћи у проналажењу најбољих стратегија које компаније треба да примене.
Најважнији кораци у развоју стратешке анализе су:
- Изаберите специфичне и важне податке који ће се анализирати.
- Испитајте и процените процесе које спроводи компанија.
- Предложите потребне препоруке за спровођење одговарајућих корекција.
- Пратите промене и извршите одговарајућа прилагођавања.
- Одржавајте сталну комуникацију са свим онима који су укључени како би се дао континуитет спроведеним побољшањима.
Предности спровођења стратешке анализе
Главне предности спровођења стратешке анализе су:
- Имајте боље разумевање организације и њеног начина деловања.
- Одредите корективне мере које се морају применити да би се побољшале слабе тачке организације.
- Имајте боље знање о тржишту на коме се такмичите.
- Успева да побољша структуру организације.
- Омогућава вам да знате куда иде сектор или индустрија у којој се такмичите.
На крају, може се рећи да је стратешка анализа важан процес који предузеће мора да спроведе приликом доношења важних одлука. Будући да постоји већа количина информација о унутрашњој и спољној ситуацији компаније, донете одлуке биће мање ризичне и тачније за перформансе организације. На тај начин организације постају ефикасније и конкурентније.
У сваком случају, превише анализа може да изазове негативне ефекте. Јер ако покушамо превише да анализирамо, изгубићемо превише времена и нећемо имати ефикасну анализу.