Стратешка контрола - шта је то, дефиниција и концепт

Стратешка контрола је фаза управног процеса која мери и оцењује учинак институције или предузећа, како би могла да примени корективне мере.

Такође би се могло рећи да је стратешка контрола процес процене који свака компанија ради како би контролисала и проценила све активности и процесе који се у њој одвијају. На овај начин, да се провери да ли се испуњавају претходно утврђени планови.

С једне стране, ако се појави случај да компанија не постиже своје циљеве, мора се знати шта се ради погрешно или неадекватно, како би се исправиле учињене грешке.

Изнад свега, могли бисмо рећи да је стратешка контрола завршни део процеса система стратешког управљања који компанија примењује, како би се осигурало да предузеће добро ради.

С друге стране, треба појаснити да је стратешка контрола позната и под називом организациона контрола.

Стратешко планирање

Чему служи стратешка контрола?

Свака компанија која примењује процес стратешке контроле настоји да постигне следеће циљеве:

• Потврдите постизање циљева које је предложила компанија, у складу са утврђеним роковима и временима.
• Покушајте да постигнете циљеве уз најниже могуће трошкове, тако да се ресурси користе ефикасно и ефикасно.
• Охрабрите и мотивишите људске ресурсе компаније, тако да они преузму обавезу да сарађују у постизању циљева предложених у плану.

Фазе спровођења процеса стратешке контроле

Да би се развио и применио процес стратешке контроле, морају се следити следеће фазе:

1. Дефиниција и успостављање циљева

Наравно, на почетку процеса морају се дефинисати и структурирати циљеви и достигнућа која се компанија нада да ће постићи; као и утврђивање времена у којима би се очекивало постизање циљева.

Несумњиво, ови циљеви одражавају ниво учинка који се компанија нада да ће постићи, они постају норма или правац који треба следити у акцијама компаније.

2. Мерење резултата

Затим настављамо са спровођењем потребних мерења како бисмо знали да ли се постигнути резултати у стварности поклапају са предложеним циљевима.

Заиста, у овој фази морају се извршити јасна и прецизна мерења, иначе би у мерењу могло доћи до грешака или пропуста.

3. Процена резултата

У ствари, у овој фази се процењује да ли се предложени циљеви заиста постижу. С обзиром на то да се не постижу очекивани резултати, ми желимо да знамо који су узроци или разлози како бисмо предузели корективне мере.

Иако се препоручује да се у овој фази утврде одређене границе маржи које се сматрају прихватљивим када се не постигну циљеви, али ако су утврђене границе премашене, биће потребно извршити одговарајуће корекције.

4. Примена корективних мера

Коначно, знајући узроке и разлоге због којих циљеви нису постигнути, морају се успоставити мере које ће помоћи у исправљању проблема и побољшању перформанси компаније.

У сваком случају, сврха ове фазе је да јасно одреди како, када, колико и где треба применити корективне мере како би се постигао предложени ниво перформанси. Одлуке о корективним мерама чине део где се процес контроле завршава.

Да закључимо, можемо рећи да би свака компанија или институција требало да примени процес стратешке контроле, јер то омогућава утврђивање да ли се заиста постигнути ниво учинка поклапа са очекиваним нивоом учинка. Поред тога, то није процес који се изводи само једном, већ напротив, то мора бити процес који се непрекидно примењује, јер ће увек бити потребне одговарајуће повратне информације.

Стратешки план