Ситуациона анализа - шта је то, дефиниција и појам

Анализа ситуације је студија која се спроводи како би се знало како је предузеће у одређеном тренутку, због чега се анализира унутрашње и спољно окружење у којем послује.

Изнад свега, за спровођење ове анализе неопходно је имати прошле, садашње и будуће податке. Ови подаци су веома важни, јер могу послужити као основа за наставак развоја одговарајућег процеса стратешког планирања, који ће компанији указати на акције које треба следити.

У сваком случају, ситуациона анализа омогућава да се зна како је предузеће тренутно и које акције треба предузети да би се тржиште и даље развијало и утврдити које стратегије треба применити у пракси.

Ситуациона анализа предузећа

У ситуационој анализи предузећа најважнији аспекти који се анализирају су следећи:

1. Макроокружење или макроокружење

С једне стране, проучавање макро-окружења узима у обзир све опште спољне елементе који могу утицати на перформансе предузећа, али у којима компанија не може вршити никакву контролу.

Дакле, спољна анализа пружа податке који ће нам помоћи да пронађемо могућности и претње са којима се суочава посао.

Спољни аспекти који се узимају у обзир су:

• Економски: Ови аспекти су повезани са нивоом прихода и куповном моћи људи, што може позитивно или негативно утицати на рад предузећа. Нуди податке о економији и тржишту уопште, али посебно о конкурентској ситуацији предузећа.
• Демографски подаци: Обухвата све променљиве повезане са варијацијама у популацији, што утиче на раст или опадање тржишта.
• Правни и политички: Односи се на део закона и прописа који су на снази у земљи у којој компанија послује, па их компанија мора следити, што фаворизује или штети њеним резултатима.
• Технолошки: Технолошке иновације помоћи ће компанији ако има потребну куповну моћ да их може уградити, у супротном може довести до кашњења или застаревања.
• Друштвени и културни: Социокултурни аспекти су веома важни, јер укључују вредности, веровања и обичаје који позитивно или негативно утичу на рад пословне организације.
• Животна средина: Животна средина укључује све врсте варијабли од климе, земљописа и било које природне катастрофе која утиче на рад компаније.

2. Микроокружење или микроокружење

С друге стране, ова анализа има везе са унутрашњом ситуацијом предузећа, тим аспектима компанија може управљати и управљати.

Резултати ове анализе заиста омогућавају компанији да утврди своје снаге и слабости.

Најважнији фактори које треба анализирати су:

• Потрошачи: Они су људи или компаније који производе који се нуде на тржишту купују за крајњу потрошњу или да би их користили у свом производном процесу.
• Посредници или дистрибутери: Посредници су ти који купују производе. Касније их поново продају на тржишту. Односно, они брину о вашем маркетиншком процесу.
• Добављачи: Све су то компаније које снабдевају инпуте или сировине како би се могао спровести производни процес.
• Такмичари: Све су то компаније које учествују на истом тржишту нудећи исте производе или замене.

Примери алата за ситуациону анализу

За спровођење анализе ситуације могу се користити следећи алати:

1. Модел 5Ц

Овај модел укључује анализу следећих компоненти

• Купци
• Компанија
• Такмичари
• Сарадници
• Контекст

Наравно, ова анализа нуди врло широке и корисне информације за разумевање тржишног окружења у коме компанија послује.

2. СВОТ или СВОТ анализа

Наравно, овај модел анализира унутрашње и спољашње окружење. Интерно окружење омогућава проналажење снага и слабости, а спољно окружење омогућава идентификовање претњи и прилика за компанију.

Сходно томе, најважније је консолидовати снаге и умањити слабости, с обзиром на то да би претња која се може јавити у будућности могла касније да се претвори у слабост. На исти начин, прилика коју видимо у будућности може постати потенцијална снага.

3. Портерових 5 сила

Са своје стране, ова анализа се фокусира на животну средину како би пронашла претње од конкуренције и препознала проблеме са којима се може суочити, тако да утицај који она може проузроковати на компанију може бити минимизиран.

Тачке које се анализирају су:

• Тржишна конкуренција и ривалство.
• Преговарачка снага купаца.
• Моћ преговарања добављача.
• Пријетња појавом нових конкурената.
• Пријетња појавом нових производа.

Такође, ове информације помажу тако да компанија може да анализира и упореди своју ситуацију у свом положају у индустрији у којој се такмичи и прилагоди своје линије деловања.

Закључно, јасно је да је ситуациона анализа веома важно средство за развој било ког стратешког плана који спроводи компанија и, с обзиром на њен значај, требало би да се спроводи периодично како би се имале ажуриране информације које омогућавају бољим пословним стратегијама да осигурају успех.