Термин „Техноструктура“ је 1980-их сковао Јхон Кеннетх Галбраитх, а односи се на тим специјалиста који нормализују рад компанија захваљујући техничком знању.
Баш као што организациону структуру чине различита функционална подручја; као што су комерцијално подручје, финансије, људски ресурси, операције и друго. Постоји врста структуре која је присутна у већини компанија и која се појавила углавном са модерношћу и технологијама. Ради се о техноструктури.
Иако постоје компаније којима управљају њихови власници, где су они задужени за надзор и вођење рада производног ланца предузећа, постоје и друге којима, због њихове величине, морају управљати други људи који, пак, имају тим професионалаца који ће свакодневно доносити стратешке одлуке. Ти људи су део система који се назива техноструктура.
ПредузетникПрофесионалци који чине технолошку структуру
Међу професионалцима који се могу наћи у технолошкој структури постоје инжењери, рачуновође, адвокати, новинари, дизајнери и сви они стручњаци и / или стручњаци у одређеној области која је од суштинског значаја за развој компаније и који заједно стварају систем оптималних перформанси .
Значај техничке структуре
Као што је горе речено, у великој компанији, са аутоматизованим системима, који опслужују велики број купаца и чије одлуке не могу бити само интуитивне, неопходно је проценити сваку стратешку одлуку. У том смислу, технолошка структура пружа подршку у одређеним знањима за ове одлуке, будући да су директни саветници општег руководства и утичу на економске перформансе организације.
Одлуке акционара насупрот одлукама техноструктуре
Под претпоставком да компанијом управља одбор директора, који доноси инвестиционе одлуке за будућност компаније, неизбежно је да ће у неком тренутку те одлуке бити на другој линији од препорука које би технолошка структура могла да пружи.
Овде је Галбраитх-у било занимљиво писати на ову тему, у својој књизи „Нова индустријска држава“, 1985. године. Где је ставио техничку структуру, назвавши је „менаџерски капитализам“, против инвеститора и акционара, који интуицијом , погодности или спољне препоруке доносиле пословне одлуке које би могле да доведу у опасност будућност компаније.
Свакако обоје могу имати неки разлог, јер су њихови извори информација легитимни. Међутим, због своје улоге стручњака и стручњака у пословном и комерцијалном процесу, техничка структура ће моћи са већим самопоуздањем да даје препоруке о томе како побољшати управљање процесима и на тај начин смањити трошкове или побољшати утицај инвестиција. Аспекти који су вероватно мање исплативи од мере која би се могла предузети из одбора директора, с обзиром на пропорционалност ризика који ове одлуке представљају.
Укратко, технолошка структура је основна компонента у организацијама и у 21. веку захтева све боље обучене и специјализоване стручњаке. Због тога је професионално тржиште претрпело „академску инфлацију“, услед чињенице да нема довољно квалификованих стручњака, али такође се чини да је постдипломско и / или магистарско образовање неопходно у организацијама које желе да буду конкурентније у својим процесима и ојачати њену техноструктуру.