Либерално вођство укључује неколико стилова истовремено, тражећи интегритет у одлукама и поступцима над људима.
Либерално вођство, познато и као лаиссез-фаире вођство, начин је приступа тимском раду, стварања савеза са људима из различитих средина, култура, година и размишљања. Сходно томе, настојећи да изграде радну методу која је што је више могуће инклузивна и бесплатна, покушавајући да елиминише било коју врсту предрасуда око циља.
Модернизацијом друштва либерално руководство је ојачало ширењем друштвених мрежа на Интернету, где се брани слобода слободног изражавања и мишљења. У том смислу, формирала је вође мишљења који тврде да је слободно друштво способно да цементира своје односе на основу толеранције и поштовања.
Врсте вођстваКарактеристике либералног вође
Међу главним карактеристикама либералног вође су следеће:
- Не смета вам да признате своје грешке.
- Верујте да не постоји јединствена истина и тражите подршку других.
- Не прејудицира из разлога старости, културе, религије итд.
- У стању је да види потенцијал код радника свих врста.
- Наглашава самопоуздање и високо самопоштовање.
Иако очигледно постоји много више карактеристика, горенаведене су можда оне које најбоље одражавају особине либералног вође.
Предности и недостаци либералног вођства
Можемо истакнути следеће предности и недостатке либералног вођства:
Предност:
- Чланови групе се осећају пријатно због слободе коју осећају у изражавању.
- Укључује повећање мотивације међу учесницима.
- Оптимизујте производни процес јер је сваки члан јасан у вези са својим функцијама и слободан је да их доврши.
- Ова врста вођства спроводи се када су чланови тима довољно припремљени и квалификовани да пруже највиши квалитет у обављању својих функција.
Мане:
- Вођа нема толико овлашћења над члановима тима као у другим стиловима руковођења.
- Како постоји одређена слобода између чланова и што су донекле независни, сукобе је теже решити.
- Дестимулише тимски дух јер сваки од чланова има индивидуалне задатке.
- Отежава постизање циљева због неовисности чланова групе.
Где се може ценити либерални стил руковођења?
У компанијама које су, парадоксално, боље цењене на тржишту, либерално вођство је веома присутно, као мешавина партиципативног, демократског и природног вођства. Запослени у компанијама ове врсте добијају прилику да део свог радног времена посвете развоју личних пројеката у оквиру компаније. Односно, учините их делом одлука које произилазе из указаног поверења због њихових техничких, личних и социјалних вештина.
Такође у политици, у браниоцима демократија, који траже да одлуке неке државе буду релевантне за оно што захтева држављанство, те би стога те расправе требале бити предмет јавног испитивања.
У ствари, демократије су слободан облик власти, с обзиром да је власт додељена већини гласача или бирача који су одредили ко треба да буде њихов политички представник и руководилац јавних политика.
У складу с тим, неке компаније су промениле методе избора својих менаџера. Пре него што су то учинили због дугогодишњег искуства и иако се касније то и даље узимало у обзир, то више није било неопходно. Од тог тренутка, они су узимали у обзир аспекте изван старости, културе или радног искуства.
Либерални лидери у свакодневном животу
У свакодневном контексту, либерално вођство прелази у могућност да особа која води групу преда тим да слободно износи своје мишљење и успротиви се одлукама, поново анализирајући, па чак и мењајући ствари ако је потребно.
То је врста вођства која се врло добро види, због великог промета информација доступних на Интернету, где се свака акција и одлука могу тумачити на другачији начин. Из тог разлога је важно знати поглед других људи који обогаћују расправу, дискусију и квалитет акција.
Пример либералног лидерства
Претпоставимо да смо у радном тиму од 10 људи. Унутар ове групе радника постоји мноштво мишљења и ставова које вођа прихвата и вреднује.
У овом случају, сваки од радника ће бити саслушан и биће му дата могућност давања свог мишљења и обављања својих дужности на начин који они сматрају прикладним за постизање заједничког циља. На овај начин се сматра да је најбољи начин постизања циља тако што ће се радник осећати саслушаним и вреднованим у начину на који извршава сваки задатак.
