Ланац вредности - шта је то, дефиниција и концепт

Ланац вредности је алат за стратешку анализу који помаже у утврђивању конкурентске предности предузећа.

Помоћу ланца вредности могуће је испитати и поделити компанију на њене најрелевантније стратешке активности како би се разумело како функционишу трошкови, тренутни извори и у чему је разлика.

Поријекло овог концепта настаје 1985. године када је професор Харвардског универзитета Мицхаел Е. Портер увео анализу ланца вриједности у својој књизи "Конкурентска предност". Да би то урадио, користио се анализом коју је претходно користила компанија Мцкинсеи & Цо. Портер се дубље бавио анализом с циљем побољшања профитабилности компанија.

Анализа ланца вредности

Ланац вредности тежи стварању конкурентских предности, а његова студија се примењује и на друге активности као што су ланац снабдевања и дистрибутивне мреже. Глобализација је довела до стварања глобалних ланаца вредности.

Ланац вредности успоставља четири аспекта конкурентског окружења:

1. Степен интеграције: Дефинисане су све оне активности које се обављају у самој компанији, а не у другим независним предузећима.
2. Преглед индустрије: То је тржиште и сектори повезани са нашом компанијом и са којима се она такмичи. Успостављена је ограничена стратегија са јасним циљем постизања првобитно постављених циљева.
3. Пејзаж сегмента: У овом случају, односи се на варијације на које могу утицати производ и купци овог производа.
4. Географска панорама: Укључене су земље, градови или региони у којима се компанија такмичи.

Заступање и активности ланца вредности

У ланцу вредности могу се разликовати две врсте активности:

1) Примарне активности: Група акција усредсређена на физичку припрему сваког производа и процес преноса на купца.

Разликује се пет основних активности:

1. Унутрашња логистика: Укључује пријем, складиштење и дистрибуцију сировина.
2. Операције (производња): Прерада сировина ради њиховог претварања у коначни производ.
3. Спољна логистика: Складиштење готових производа и дистрибуција производа потрошачу.
4. Маркетинг и продаја: Активности којима се производ рекламира како би се објавио.
5. Услуга: после продаје или одржавања, активности за које је одговорна намењене су одржавању, повећању вредности производа и примени гаранција.

2) Помоћне активности: Они су подршка примарним и укључују учешће људских ресурса, на пример. Разликују се:

1. Организациона инфраструктура: Активности које подржавају целокупно пословање, попут планирања, рачуноводства и финансија.
2. Управљање људским ресурсима: Претрага, запошљавање и мотивација особља.
3. Развој технологије, истраживање и развој: генератори трошкова и вредности.
4. Куповине: Све је чији је циљ снабдевање и складиштење сировина или материјала за производњу.