СВОТ анализа, која се назива и СВОТ анализа или СВОТ, састоји се од процеса у коме се проучавају слабости, претње, снаге и могућности предузећа. Отуда и име које стиче.
Веома је важан алат пре израде било које комерцијалне стратегије. У том смислу, да би компанија успешно спровела ову стратегију, прво мора да зна тренутну ситуацију у којој се налази.
Циљ ове анализе је да компанија, на основу информација које добије о својој ситуацији, може да доноси одлуке или организационе промене које се најбоље прилагођавају захтевима тржишта и економског окружења.
Компоненте СВОТ анализе
СВОТ анализа се заснива на два основна стуба:
- Интерна аналитика: Треба довести у питање вођство, стратегију, људе који раде у компанији, ресурсе које имају и процесе.
У оквиру интерне анализе треба анализирати снаге и слабости предузећа. Снаге ће нам рећи вештине које компанија поседује и које се разликују од конкурената. И напротив, слабости ће нам показати факторе због којих остајемо у неповољном положају у односу на конкуренте.
- Екстерна анализа: Треба проучити тржиште, сектор и конкуренцију.
У оквиру екстерне анализе проучићемо могућности и претње. У оквиру могућности морамо узети у обзир могућу будућност. Другим речима, нова тржишта на којима наша компанија има место. И, претње нас могу упозорити на факторе који могу угрозити опстанак нашег пословања.
Ево прегледа компонената СВОТ анализе:
Врсте стратегија које се примењују након СВОТ анализе
У зависности од резултата које је компанија добила након СВОТ анализе, она мора применити одређену врсту стратегије. Ове стратегије можемо класификовати као увредљиве, одбрамбене, за опстанак или за преоријентацију.
- Увредљиве стратегије: Састоји се од стварања већих приноса захваљујући вашем потенцијалу. Односно, захваљујући могућностима (спољни фактор) тежимо да се супротставимо слабостима (унутрашњи фактор).
- Одбрамбене стратегије: Састоји се од смањења ризика који генеришу рањивости. Односно, смањите ризике изазване претњама (спољни фактор) ослањањем на своје снаге (унутрашњи фактор)
- Стратегије преусмеравања: Идеја је да се исправе слабости (унутрашњи фактор) захваљујући могућностима (спољни фактор).
- Стратегије преживљавања: Ојачајте своје слабости да бисте преживели своје претње.
Овде можете видети табелу припремљену за попуњавање СВОТ карактеристика компаније:
