Таилорисм - шта је то, дефиниција и концепт

Таилорисм је производни систем заснован на пословној методологији коју је развио Фредерицк Таилор (1856-1915).

Тејлоризам је, дакле, примена теорије коју је развио Фредерицк Винслов Таилор. Заједно са Фајолом био је један од оснивача пословног управљања. Основни Тејлоров допринос заснован је на подели рада, ланчаној производњи и укидању привремене аутономије радника.

Међународна подела рада

Дакле, прво, Тејлор предлаже да рад треба поделити на задатке за повећање продуктивности. Друго, ови задаци нас воде ка ланцу производње, што побољшава пословне резултате. И, коначно, да би горе наведено учинио ефикасно, послодавац мора да контролише време извршења задатка од стране радника до савршенства.

Укратко, Таилорисм је једна од примена принципа научног управљања које је написао Таилор. Придев научник потиче из Тејлоровог периода експериментисања са радницима који су у том окружењу показали истинитост ових принципа.

Тејлоризам је познат и као научна организација рада.

Принципи таилоризма

Тејлоризам, као практична примена научног менаџмента, следи следеће принципе:

Квантитативна анализа дела: Пре примене новог система рада, неопходно је анализирати постојећи. Само анализом тренутне методе можемо видети који су задаци бржи, који су ефикаснији, колико времена сваки радник користи за сваки од задатака. По завршетку анализе, у којој Тејлор предлаже одабир десетак квалификованих радника, предлаже се нови систем рада.
Избор и припрема: Са анализом у руци, Тејлор предлаже да се за свако задатке одабере најпогодније особље и, наравно, припреми. У том смислу, припрема и обука побољшаће продуктивност радника.
Сарадња: Ако послодавци, запослени и њихови надређени не буду усклађени, компанија ће тешко расти. За Тејлора нема сумње у важност доброг радног окружења, добре компаније и добрих односа између заинтересованих страна.
Специјализација посла: Четврти и последњи принцип утврђује да радници морају побољшати своје производне технике, док надређени или послодавци морају побољшати своје технике планирања. Тејлор наглашава да је понекад за неефикасност радника крив менаџер који није добро планирао своје функције и није правилно пренео информације.

Карактеристике теилоризма

У светлу горњих принципа и дела који је Тејлор објавио 1911. године, карактеристике телоризма сажете су на следећи начин:

Крајњи циљ је производити више по нижим трошковима кроз повећану продуктивност рада.
Производња се врши у великим количинама.
Циљ му је да стандардизује производне процесе.
Сви процеси се анализирају како би се њихова ефикасност максимално побољшала.
Да би се осигурало његово правилно функционисање, планирање и надзор постају неопходни.
Подстицати мотивацију радника исплатом бонуса повезаних са учинком.

Предности и недостаци таилоризма

У том смислу, теилоризам није био без критике. Дакле, иако је тачно да за то време има посебно запажене предности, има и приметне недостатке. Све речено, неке од тих детаља побољшали су каснији системи попут фордизма или тојотизма.

Међу главним предностима таилоризма су: