Врсте пословног управљања су различити начини на које се активности, функције и процеси спроводе у предузећу ради постизања утврђених циљева.
Наравно, у свим пословним управљањима менаџмент игра веома важну улогу. Пошто су од руководства сви људи који раде у организацији оријентисани и вођени. То, како би напори свих ових људи били усмерени ка постизању заједничког циља којем тежи организација.
Другим речима, свака врста пословног управљања тражи да особље ради заједно и постиже циљеве на најефикаснији и најефикаснији могући начин. Сваки облик управљања има за циљ оптимално коришћење људских, материјалних и финансијских ресурса. Из тог разлога, свака врста менаџмента користи одређени начин усмеравања, координације и контроле свих својих ресурса да би постигла очекивани циљ.
Врсте пословног управљања
Главне врсте пословног управљања су:
1. Лаиссез фаире менаџмент
За почетак, лаиссез фаире начин управљања заснован је на поверењу у запослене. Из тог разлога радници добијају слободу, јер управа верује да они знају како да раде.
Важно је напоменути да се рачуна само резултат, а не процес који следи запосленик. У овом случају руководство може да саветује или сугерише, али никада не намеће критеријуме, чинећи особље мотивисанијим и продуктивнијим.
Међутим, у овом управљању поступак надзора се не спроводи током производње, јер су људи или тимови сами усмерени. Менаџер улази само ако нешто пође по злу или када га неко пита. Менаџер је присутан на почетку и на крају процеса. Овај процес управљања користе компаније попут Гоогле-а.
2. Демократски менаџмент
Демократско управљање се са своје стране заснива на мотивисању учешћа својих запослених. Идеја је да свака особа изрази своја мишљења, а руководство их узима у обзир. Овај облик управљања промовише интерну комуникацију и тимски рад.
У ствари, сви изражавају своја мишљења, иако коначну одлуку доноси менаџер. Из тог разлога, ово управљање је познато као врста консултативног, партиципативног, сарадничког или консензусног управљања. Ово, с обзиром на то да свако може имати мишљење без обзира на положај који заузима. Главни циљ је да сви деле идеје, мишљења, сугестије и решења за различите ситуације.
3. Ауторитарно управљање
Међутим, ауторитарно управљање је потпуно супротно демократском управљању. У овом случају, менаџмент доноси све одлуке у компанији без обзира на то шта други мисле. Запослени су ограничени на испуњавање задатака којима су наређени.
Запослени може манифестовати стрес на послу и низак ниво самопоштовања. Из тог разлога, ниво продуктивности је обично низак. Комуникациони систем се спушта од менаџера до запосленог, пошто надређени заповеда.
4. Трансакционо управљање
Трансакционо управљање се заснива на системима награђивања од менаџера до запосленог за добро обављање посла. Награде су обично економске природе и додељују се када запослени постигну предложене циљеве. Награде помажу запосленима да побољшају перформансе.
Генерално, менаџер и запослени побеђују у овом менаџменту. Менаџер постиже предложене циљеве и резултате, а запослени се награђују за њихов труд. То делује на позитиван начин јер генерише везе припадности запослених компанији, фаворизујући радно окружење и продуктивност радника. То је вин-вин тип управљања.
5. Трансформационо управљање
Нема сумње да трансформацијски менаџмент додаје вредност људском капиталу који компанија има. Ово, с обзиром на то да се успех организације може постићи само преданошћу и залагањем њених радника. Из тог разлога, комуникација и поверење превладавају између менаџмента и запослених.
Природно, у овој врсти управљања запослени су мотивисани да ризикују, јер су то људи који имају самопоуздања и то им омогућава да буду креативнији. То је визионарски менаџмент јер настоји да својим запосленицима саопшти визију компаније, одељења или пројекта. Сви, менаџмент и запослени, усмерени су у истом правцу да трансформишу организацију.
6. Управљање услугама
С друге стране, управљање услугама заснива се на подршци коју управа мора пружити својим запосленима. Менаџери се брину о обуци, обуци и саветима свог радног тима. Запослени нису само извршиоци налога, већ, напротив, добијају подршку и помоћ од управе.
Заиста, превладавају међуљудски односи менаџера са његовим тимом. Наравно, да би ово руководство функционисало. Менаџер мора имати пуно искуства на послу, у процесу обуке и у изградњи односа.
7. Управљање пејсмејкером
Коначно, имамо управљање пејсмејкером. У овој врсти управљања, менаџер преузима вођство свог тима. Тако он саопштава упутства и дисциплину рада тако да запослени иду његовим стопама, постављајући темпо рада који покреће читав тим.
Обично се од радног тима захтева велика мотивисаност да прати менаџера и усклађује његов радни ритам, посебно када је потребан ритам врло захтеван и упоран.
Да закључимо, можемо рећи да је врста пословног управљања одлучујућа за успех или неуспех организације. Иако се у компанији могу применити различити типови управљања у зависности од тима, посла, пројекта или задатка о коме је реч.
Оно што је сигурно је да лоше управљање пословањем штети учинку радника и организације уопште. С друге стране, добар менаџмент постиже мотивисаније, продуктивније запослене и, као последицу, постизање пословних циљева.
