Теорија Кс и теорија Кс два су постулата о томе како се запослени односе према својој компанији и о томе који су мотиви који утичу на њихово понашање.
Односно, теорија Кс и теорија И покушавају да објасне, са супротних ставова, шта одређује поступке радника у оквиру одређених циљева које је поставио његов послодавац.
Ове теорије покренуо је Доуглас МцГрегор у свом делу „Људска страна организација“, објављеном 1960-их.
Теорија Кс
Ова теорија претпоставља да људи радије не раде и избегавају, колико је то могуће, развој свог рада. Стога се појединци морају усмеравати и контролисати путем механизама награђивања и кажњавања.
Ова теорија претпоставља да појединац тежи да избегава велике одговорности и нема огромне амбиције. Уместо тога, она тежи сигурности и отпорна је на промене.
Овај модел, према томе, предлаже да лидери предузећа морају бити ауторитарни и да морају усмјерити раднике да постигну постављене циљеве.
Теорија И.
Ова теорија каже да људи имају мотивацију за рад. Дакле, они не зазиру од својих одговорности у потрази за сигурношћу.
Ова теорија каже да послодавци треба да подстичу своје раднике мислећи да могу постићи лично испуњење, односно покушавајући постићи, на пример, одређене циљеве у свом професионалном животу или да могу испунити одређене циљеве који их испуњавају задовољством. аспект.
То подразумева да вођа мора размишљати даље од шеме награђивања и кажњавања коју предлаже супротна теорија, Кс.
Разлике између теорије Кс и теорије И.
Као закључак, главне разлике између теорије Кс и теорије И су следеће:
- Теорија Кс сматра да се особа клони посла. С друге стране, теорија И сматра да појединци заиста желе и морају да раде.
- Кс подиже награде и казне како би се запослени могли прилагодити циљевима организације. Уместо тога, И тврди да раднике треба мотивисати на друге начине, тражећи, на пример, њихово лично испуњење.
- Кс представља ауторитарно вођство. С друге стране, И предлаже више партиципативни правац (партиципативно вођство). Руководство које промовише да се радници могу осећати делом организације и тако развијати све своје способности.
- Кс предлаже прилично традиционални поглед на однос запосленог и радника. Веза која би, можда, могла изгледати врло хијерархијска и ауторитарна. С друге стране, И је више у складу са оним што организације данас практикују, у потрази за тим да се њихови људски ресурси осећају мотивисаним као део компаније. Другим речима, обично се подразумева да једини подстицај за усклађивање са циљевима компаније не би требало да буде плата или могућност казне.